M.Portera piecu spēku modelis / Research Papers / ID: 349008

Author: Karelia (27)

Evaluation:

Published: 03.11.2008.

Language: Latvian

Level: College/University

Literature: 7 units

References: Not used

Enlarge preview

Table of contents

Nr.	Chapter	Page.
	Ievads	4
	M.Portera piecu spēku modelis	5
	Konkurences intensitāte nozares ietvaros	7
	Nozares līderis	7
	Konkurentu skaits	7
	Fiksētās izmaksas	7
	Iziešanas barjeras	7
	Produkcijas diferencēšana	8
	Lēna attīstība	8
	Patērētāju spēks	9
	Pircēju zināšanas	9
	Pirkuma lielums	9
	Preces funkcijas	9
	Pircēju koncentrēšanās	9
	Nediferencētā produkcija	10
	Pircēja ieiešana nozarē	10
	Piegādātāju spēks	11
	Produkcija, kas ir svarīga pircējam	11
	Produkcija ar augstām nomaiņas izmaksām	11
	Augsta piegādātāju koncentrēšanās	11
	Piegādātāja spēja ieiet nozarē, kuru tas apgādā	11
	Jaunienācēju radītie draudi	13
	Kapitāla nepieciešamība	13
	Ekonomija uz apjoma rēķina	13
	Produkcijas diferencēšana	13
	Klientu piesaistīšanas izmaksas	14
	Preču zīmes identitāte	14
	Pieeja izplatīšanas kanāliem	14
	Likumdošana un valdības darbība	15
	Represijas	15
	Aizstājējpreču rašanās draudi	16
	Nobeigums	17
	Izmantotā literatūra	19

Extract

Tirgus eksistē visur, kur ļaudis sanāk kopā, lai pirktu un pārdotu savas preces un pakalpojumus. Tomēr katrs uzņēmums, kas piedalās tirgus darbībā, saskaras ar ārējo faktoru ietekmi uz uzņēmuma rentabilitāti. Ir svarīgi izanalizēt ārējo vidi, lai noteiktu uzņēmuma saimnieciskās darbības stratēģiju, mērķa tirgu, mārketinga sistēmu, cenu politiku, kā arī iegūt šīs vides stāvokļa nākotnes prognozi. Šīs prognozes mērķis ir izstrādāt pēc iespējas drošāku pamatu, lai plānotu uzņēmuma nākotnes situāciju.
Bez ekonomiskajiem, politiskajiem, tirgus ārējiem faktoriem būtiska nozīme ir konkurentiem. Neviens uzņēmums nevar ignorēt savu konkurentu faktisko un iespējamo reakciju. Tādēļ ārējās vides situācijās analīzē uzņēmēji kā svarīgāko uzskata tieši konkurentu novērtēšanu.…

Author's comment

Work pack:

GREAT DEAL buying in a pack ➞ your savings −4,48 €