Organizācijas stratēģijas izstrāde ir aktuāla mūsdienas, jo nemitīgi tiek izveidotas jaunas un dažādas organizācijas. Darbā ietvertās tēmas, parāda mazliet precīzāk organizācijas stratēģijas izstrādes procesu, un tā likumsakarības. Organizācijas stratēģijas izstrādes process ir sarežģīts uzdevums un papildus iedziļināšanās un izpēte ir tikai lietderīga, vērojot to, cik daudz organizāciju nonāk līdz bankrota slieksnim.
Kursa darba mērķis ir izpētīt organizācijas stratēģijas izstrādes procesu. Darba mērķa sasniegšanai risināmie uzdevumi:
1.Analizētas stratēģijas pieeju un definīcijas daudzveidība;
2.Aprakstīti vispārējo stratēģiju veidi, to priekšrocības un trūkumi;
3.Izanalizēts stratēģijas izstrādes un īstenošanas process;
Pirmajā nodaļā ir aprakstīta stratēģiju definīcijas daudzveidība, lai tiktu aplūkoti pēc iespējas vairāk viedokļi, par šo jēdzienu, tādejādi radot objektīvāku vērtējumu. Tāpat ir parādīti stratēģijas izvēles pamatnosacījumi, kā arī stratēģijas plusi un mīnusi, lai stratēģiju varētu vērtēt ne tikai no pozitīvās, bet ari no negatīvās puses, liekot saprast, cik stratēģijas izstrāde ir sarežģīta. Otrajā nodaļā ir izklāstīti vispārējo stratēģiju veidi, jo veidojot stratēģiju būs jāpieņem kāda no šiem veidiem, vai to kombinācija. Trešajā nodaļā ir izanalizēts stratēģijas izstrādes process, lai būtu skaidrs kā tad īsti stratēģija ir jāveido. Tāpat aprakstīti sekmīgas stratēģijas lietošanas aspekti, lai stratēģijas veidotāji spētu ne tikai veiksmīgi uzrakstīt, bet arī realizēt stratēģiju.
Jēdziens stratēģija vēsturiski ir saistīts ar militārām operācijām. Kādā vārdnīcā to skaidro kā „kara zinātni un mākslu lielu mērogu kaujas operāciju vispārējai plānošanai un realizācija”. Vairāki kara teorētiķi ir aplūkojuši un aprakstījuši stratēģiju no dažādiem aspektiem.
Mūsdienās literatūrā ir sastopamas dažādas stratēģijas definīcijas.…
