Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
2,99 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:403403
 
Author:
Evaluation:
Published: 22.08.2014.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 5 units
References: Not used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Ievads    3
1.  Kas ir birokrātija?    4
2.  Vertikāla un horizontāla organizācijas struktūra    4
3.  Centralizācija un decentralizācija    5
3.1.  Decentralizācijas pakāpe    7
3.2.  Decentralizācijas formas    8
3.3.  Decentralizācijas pakāpes sasniegšanas paņēmieni    9
3.4.  Centralizētas organizācijas    10
3.5.  Centralizācijas formas    11
3.6.  Centralizācijas un decentralizācijas priekšrocības un trūkumi    12
4.  Efektīvas organizācijas struktūras integrācija    13
  Nobeigums    15
  Izmantotā literatūra    16
Extract

Nobeigums
Centralizācija un decentralizācija ir pilnīgi pretstatītas pieejas. Pirmo uzņēmumi pielieto, kad vajag ieviest vienvaldības un vadības struktūrācijas principus, otru – lai uzlabotu mijiedarbības ar tirgus elastīgumu. Ir iespējams variants, kad šīs idejas tiek ieviestas firmā vienlaicīgi. Jebkurā gadījumā decentralizācija paredz to pašu pasākumu komplektu.
Runājot par tādām vai citādām organizāciju centralizācijas vai decentralizācijas pakāpēm, faktiski var noteikt augstākās vadības pilnvaras svarīgāku risinājumu pieņemšanā deleģēšanas pakāpi par zemākstāvošiem līmeņiem tādās jomās, kā cenu noteikšana, jauno produkciju veidu izstrādāšana, mārketings un jautājumi, kas ir saistīti ar struktūras atsevišķu vienību darbības efektivitāti. Pat lielā mērā decentralizētās organizācijās augstākai vadībai ir tiesības pieņemt lēmumus par tādiem jautājumiem, kā organizāciju kopējo mērķu un uzdevumu noteikšana, stratēģiskā plānošana, firmas politikas dažādās jomās formulēšana, kolektīvie līgumi ar arodbiedrībām, firmas finansu un grāmatvedības sistēmas izstrāde. Ir skaidrs, ka ir muļķīgi ļaut kaut kādas vienas nodaļas vadītājiem diktēt, kā jāstrādā organizācijai kopumā. Pēc ankoloģiskiem iemesliem augstākas pakāpes vadībai jākontrolē izņēmumus un savu svarīgu nodaļu stratēģiskus plānus.
Decentralizētas struktūras parasti lietderīgi izmantot tad, kad organizācijas vide raksturojas ar dinamisko tirgu, ar konkurenci diversificētas produkcijas esamībā, kā arī ar ātri mainījušo tehnoloģiju.
Var teikt, ka problēma rodas tad, kad pieaug vadības līmeņu skaits organizācijā un komandas ķēde kļust pārāk gara. Vadītāji zaudē kontroli pār savu hierarhiju un tādējādi pār stratēģiju. Problēmas būtība ir tādā, ka vertikālā struktūra nevis veicina, bet bremzē darbinieku un funkciju motivāciju un savstarpējo koordināciju, strauji pieaug birokrātiskās izmaksas. Viens no veidiem, kā izvairīties no pieminētās situācijās, ir varas decentralizācija uzņēmumā. Decentralizācijas apraksta, kā uzņēmumā vara tiek deleģēta vadītājiem zemākos vadības līmeņos.

Author's comment
Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −5,98 €
Work pack Nr. 1340647
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register