-
Organizāciju centralizācija un decentralizācija
Nr. | Chapter | Page. |
Ievads | 3 | |
1. | Kas ir birokrātija? | 4 |
2. | Vertikāla un horizontāla organizācijas struktūra | 4 |
3. | Centralizācija un decentralizācija | 5 |
3.1. | Decentralizācijas pakāpe | 7 |
3.2. | Decentralizācijas formas | 8 |
3.3. | Decentralizācijas pakāpes sasniegšanas paņēmieni | 9 |
3.4. | Centralizētas organizācijas | 10 |
3.5. | Centralizācijas formas | 11 |
3.6. | Centralizācijas un decentralizācijas priekšrocības un trūkumi | 12 |
4. | Efektīvas organizācijas struktūras integrācija | 13 |
Nobeigums | 15 | |
Izmantotā literatūra | 16 |
Nobeigums
Centralizācija un decentralizācija ir pilnīgi pretstatītas pieejas. Pirmo uzņēmumi pielieto, kad vajag ieviest vienvaldības un vadības struktūrācijas principus, otru – lai uzlabotu mijiedarbības ar tirgus elastīgumu. Ir iespējams variants, kad šīs idejas tiek ieviestas firmā vienlaicīgi. Jebkurā gadījumā decentralizācija paredz to pašu pasākumu komplektu.
Runājot par tādām vai citādām organizāciju centralizācijas vai decentralizācijas pakāpēm, faktiski var noteikt augstākās vadības pilnvaras svarīgāku risinājumu pieņemšanā deleģēšanas pakāpi par zemākstāvošiem līmeņiem tādās jomās, kā cenu noteikšana, jauno produkciju veidu izstrādāšana, mārketings un jautājumi, kas ir saistīti ar struktūras atsevišķu vienību darbības efektivitāti. Pat lielā mērā decentralizētās organizācijās augstākai vadībai ir tiesības pieņemt lēmumus par tādiem jautājumiem, kā organizāciju kopējo mērķu un uzdevumu noteikšana, stratēģiskā plānošana, firmas politikas dažādās jomās formulēšana, kolektīvie līgumi ar arodbiedrībām, firmas finansu un grāmatvedības sistēmas izstrāde. Ir skaidrs, ka ir muļķīgi ļaut kaut kādas vienas nodaļas vadītājiem diktēt, kā jāstrādā organizācijai kopumā. Pēc ankoloģiskiem iemesliem augstākas pakāpes vadībai jākontrolē izņēmumus un savu svarīgu nodaļu stratēģiskus plānus.
Decentralizētas struktūras parasti lietderīgi izmantot tad, kad organizācijas vide raksturojas ar dinamisko tirgu, ar konkurenci diversificētas produkcijas esamībā, kā arī ar ātri mainījušo tehnoloģiju.
Var teikt, ka problēma rodas tad, kad pieaug vadības līmeņu skaits organizācijā un komandas ķēde kļust pārāk gara. Vadītāji zaudē kontroli pār savu hierarhiju un tādējādi pār stratēģiju. Problēmas būtība ir tādā, ka vertikālā struktūra nevis veicina, bet bremzē darbinieku un funkciju motivāciju un savstarpējo koordināciju, strauji pieaug birokrātiskās izmaksas. Viens no veidiem, kā izvairīties no pieminētās situācijās, ir varas decentralizācija uzņēmumā. Decentralizācijas apraksta, kā uzņēmumā vara tiek deleģēta vadītājiem zemākos vadības līmeņos.
…
Saturs Ievads ......................................................................................................... 3 1. Kas ir birokrātija? ................................................................................. 4 2. Vertikāla un horizontāla organizācijas struktūra ......................................... 4 3. Centralizācija un decentralizācija ................................................................... 5 3.1. Decentralizācijas pakāpe .......................................................................... 7 3.2. Decentralizācijas formas .......................................................................... 8 3.3. Decentralizācijas pakāpes sasniegšanas paņēmieni ............................ 9 3.4. Centralizētas organizācijas ....................................................................... 10 3.5. Centralizācijas formas .............................................................................. 11 3.6. Centralizācijas un decentralizācijas priekšrocības un trūkumi ............ 12 4. Efektīvas organizācijas struktūras integrācija ........................................ 13 Nobeigums ................................................................................................. 15 Izmantotā literatūra ..................................................................................... 16 Organizācijās, kurās augstākā līmeņa vadībai ir lielāka pilnvara, kas ir nepieciešama svarīgu risinājumu pieņemšanai, sauc par centralizētiem. Decentralizētas organizācijas – tās ir tādas organizācijas, kurās pilnvara ir sadalīta starp vadības zemākstāvošiem līmenim. Stipri decentralizētās organizācijās vidēja slāņa vadītājiem ir ļoti liela pilnvara konkrētas darbības jomās. Šī darba tēma ir veltīta organizāciju centralizācijai un decentralizācijai. Tēmas izvēle ir saistīta ar to, ka organizācijas pilnvaru piešķiršanas līmenis, manuprāt, ir viens no būtiskākajiem posmiem organiācijas struktūrā. Darba mērķis ir parādīt cetralizācijas un decentralizācijas pakāpes būtību un nozīmi organizācijā, kā arī pārādīt to svarīgumu. Lai sasniegtu darba mērķi jāatrisina šādus uzdevumus: • noskaidrot, kas ir centralizācija; • definēt jēdzienu decentralizācija; • uzzināt kādas ir decentralizācijas formas; • noskaidrot, kādi ir centralizācijas veidi; • izdarīt secinājumus.
- Konkurences ietekme uz organizāciju un tās attīstības virzieniem
- Organizāciju centralizācija un decentralizācija
- Organizāciju kultūra
-
You can quickly add any paper to your favourite. Cool!Organizāciju kultūra
Research Papers for university10
-
Konkurences ietekme uz organizāciju un tās attīstības virzieniem
Research Papers for university45
Evaluated! -
Organizāciju intelektuālais īpašums un tā vērtība
Research Papers for university8
-
Organizāciju socioloģija kā speciāla socioloģiskā teorija
Research Papers for university10
-
Organizāciju psiholoģija. Stresa vadība
Research Papers for university5