Darbinieki – tā ir jebkura uzņēmuma „atslēga” nosprausto stratēģisko mērķu sasniegšanai. Tādēļ personāla atlase ir ne vien laikietilpīgs un darbietilpīgs, bet arī ļoti atbildīgs process, kurā ir ļoti svarīgi apzināties profesionālas pieejas nozīmi. Nepareiza kandidāta izvēle un nepareizu mērķu izvēle vai darba organizācija var kļūt par šķērsli ne tikai organizācijas, bet arī indivīda panākumiem. Lēmumam kādu pieņemt vai nepieņemt darbā būs ilgtermiņa sekas.
Autore izvēlējās šo tēmu, jo likās interesanti izpētīt personāla atlases procesus, kādus pielieto organizācijas. Ikviens, meklējot darbu, lielākā vai mazākā mērā saskaras ar personāla atlases procesu, vienā organizācijā tas ir pavisam vienkāršs, citā atkal ļoti sarežģīts un laikietilpīgs.
Tāpēc kursa darba mērķis ir apkopot nozares literatūrā pieejamo informāciju par personāla atlasi un noskaidrot kāds ir personāla atlases process organizācijā, sākot ar vakances rašanos un beidzot ar pretendenta pieņemšanu darbā.
Darbā autore ir izvirzījusi sekojošus uzdevumus:
1.Veikt nepieciešamo materiālu apkopošanu;
2.Iepazīt personāla atlases procesa teorētisko daļu;
3.Izanalizēt iespējamo atlases veidu stiprās un vājās puses;
4.Iepazīt personāla atlases procesu organizācijā;
5.Noskaidrot, ar kādām problēmām jāsaskaras personāla atlases procesā.
Viens no galvenajiem uzdevumiem darbā ar personālu ir pareizi aizpildīt vakantās vietas. Ir svarīgi novērtēt un pareizi izprast gan darba devēju, gan potenciālo darbinieku vajadzības. Šis ir viens no svarīgākajiem aspektiem, plānojot efektīvu darbaspēka kā resursu izmantošanu. Katram uzņēmumam ir jānosaka tam nepieciešamie darba resursi un tie jāplāno.
Personāla plānošana ir sistemātiska pieeja cilvēku piesaistei, izmantošanai un nodarbināšanai uzņēmumā. Personāla plānošana ir saistīta ar to, lai īstajā laikā un īstajā vietā, atbilstoši uzņēmuma mērķiem garantētu tā vajadzības pēc darbiniekiem īsā, vidējā un ilgā laika periodā.
Personāla plānošanas mērķis ir uzņēmuma nepieciešamā personāla savlaicīga noteikšana, komplektēšana, apmācība un iesaistīšanās darbā. Svarīgākie cilvēkresursu plānošanas aspekti:
Nepārtrauktība: lai savlaicīgi reaģētu un ārējo faktoru un iekšējās vides pārmaiņām, mērķiem;
Integrācija: lai plānošana iekļautos gan uzņēmuma kopējā, gan atsevišķu struktūru plānā;
Kvalitāte un kvantitāte: cilvēkresursu vajadzību noteikšana abās izteiksmēs;
Atbilstība resursiem: lai darbaspēka izmaksas būtu sabalansētas ar iespējām, ko uzņēmums var atļauties tagad un nākotnē. (Vadīšana, 2004.)…
