Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
7,99 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:283072
 
Author:
Evaluation:
Published: 19.12.2007.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 15 units
References: Used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Ievads    3
1.  Personāla atlases definīcija un mērķis    4
2.  Personāla atlases attīstības vēsturiskie aspekti    5
3.  Personāla atlases un kompetences novērtēšanas procesa vispārējā shēma    6
4.  Sākotnējais etaps personāla atlasē    7
4.1.  Vadības lēmums    7
4.1.  1.att. Saikne starp indivīda uzvedību un finanšu rezultātiem [4, 22]    7
4.2.  Amatu apraksta izstrāde    8
5.  Personāla atlases veidi    8
5.1.  Iekšējā atlase    8
5.1.1.  Iekšējās personāla atlases priekšrocības un trūkumi    9
5.1.2.  Iekšējās atlases veidi    10
5.2.  Ārējā atlase    11
5.2.1.  Nosacījumi, kas jāievēro, uzsākot ārējo atlasi    11
5.2.2.  Ārējās atlases veidi    12
6.  Darba piedāvājuma sludinājumu izstrāde    18
7.  Saņemto dokumentu analīze un izvērtēšana    20
8.  Personāla atlase un juridiskie aspekti    21
9.  Atlases intervija    22
9.1.  Intervijas mērķi    22
9.2.  Intervijas stratēģija    22
9.3.  Interviju veidi    23
9.4.  Intervētāju skaits    25
9.5.  Intervijas tehnika, struktūra un jautājumi    25
9.6.  Lēmuma pieņemšana pēc intervijas    26
10.  Atlases testi    27
11.  Darba uzdevumi profesionālo kompetenču novērtēšanai    28
12.  Atsauksmju jeb referenču vākšana    29
13.  Darba līguma noslēgšana    30
14.  Atteikuma vēstules    31
15.  Personāla izvēles kļūdas    31
  Secinājumi un priekšlikumi    32
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    33
Extract

Darbinieki – tā ir jebkura uzņēmuma „atslēga” nosprausto stratēģisko mērķu sasniegšanai. Tādēļ personāla atlase ir ne vien laikietilpīgs un darbietilpīgs, bet arī ļoti atbildīgs process, kurā ir ļoti svarīgi apzināties profesionālas pieejas nozīmi. Nepareiza kandidāta izvēle un nepareizu mērķu izvēle vai darba organizācija var kļūt par šķērsli ne tikai organizācijas, bet arī indivīda panākumiem. Lēmumam kādu pieņemt vai nepieņemt darbā būs ilgtermiņa sekas.
Kursa darba mērķis ir apkopot nozares literatūrā pieejamo informāciju par personāla atlasi, nostiprināt teorētiskajās nodarbībās iegūtās zināšanas, un, pamatojoties uz tām, kursa darba noslēgumā izdarīt secinājumus un sniegt priekšlikumus.
Darbā autore ir izvirzījusi sekojošus uzdevumus:
1.Veikt nepieciešamo materiālu apkopošanu;
2.Fundamentāli iepazīt personāla atlases procesa teorētisko daļu;
3.Izanalizēt iespējamo atlases veidu stiprās un vājās puses;
4.Iepazīt personāla atlases tiesiskos aspektus;
5.Īpašu uzmanību pievērst Latvijā un pasaulē atzītu personāla vadības speciālistu/praktiķu, kā arī dažādu personāla atlases kompāniju vadītāju izteiktajiem viedokļiem;
6. Darba nobeigumā - izdarīt secinājumus un sniegt priekšlikumus.…

Author's comment
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register