Jebkura uzņēmuma (organizācijas) visnozīmīgākais resurss ir tā darbinieki, jo cilvēku darbs ir visu pārējo resursu izmantošanas virzošais spēks. Labi apmācīts, lojāls un motivēts darbaspēks ir būtisks priekšnoteikums uzņēmuma uzplaukumam. Ja darbinieki būs ieinteresēti savas zināšanas un spējas ieguldīt uzņēmuma labā un darīs to labprātīgi, rezultātā tiks nodrošināta uzņēmuma mērķu sasniegšana un ekonomiska izaugsme. Savukārt, ja darbinieki nepildīs savus pienākumus, darbosies pret uzņēmuma mērķiem, tā izdzīvošana būs apdraudēta.
Darba motivācijas mērķis ir izveidot nepieciešamos nosacījumus un stimulus, lai ikviens darbinieks būtu ieinteresēts iespējami vairāk sava potenciāla ieguldīt konkrētajā darba vietā. Tāpēc katrā uzņēmumā būtu nepieciešams izveidot tādu personāla vadības sistēmu, kas stimulētu darbiniekus savu enerģiju izmantot uzņēmuma labā, līdz ar to, sekmējot gan uzņēmuma attīstību, gan savu labklājību.
Latvijā personāla vadīšana kā zinātniska disciplīna parādījās tikai pagājušā gadsimta deviņdesmito gadu vidū, tāpēc daudzos uzņēmumos vēl joprojām darbojas vecie padomju laika uzskati, un eksistē uz ražošanu nevis uz cilvēku orientēta personāla politika - cilvēks tiek uzskatīts par mazvērtīgu uzņēmuma mērķa sasniegšanas līdzekli. Tas ir iemesls tam, ka Latvijā strādājošo piesaistīšanas rādītājs darba vietai ir zemāks kā vidēji Eiropas valstīs, un kopumā norāda uz nepieciešamību Latvijas darba devējiem nopietnāk strādāt pie darbinieku motivēšanas.
Vadības panākumi ir atkarīgi no tā, kā motivēšanas teorijas tiek iedzīvinātas praksē. Ir svarīgi saprast faktorus, kas cilvēkiem liek rīkoties tā vai citādi, lai ar dažādām metodēm varētu virzīt viņu izturēšanos vēlamajā virzienā. Saskaņā ar motivēšanas teorijām tieši vajadzības stimulē cilvēku rīcību. Darbiniekiem ir savi individuālie mērķi (gan materiālie, gan nemateriālie), motivēšanas rezultātā darbinieki tiek stimulēti izvēlēties kādu no iespējamiem rīcības veidiem, lai sasniegtu personīgos un uzņēmuma mērķus.
Rezumējot visu iepriekš izklāstīto, secinām, ka motivētiem darbiniekiem ir nozīmīga loma organizācijas veiksmīgā darbībā un attīstībā - organizācija samazina izdevumus, jo tiek celts darba ražīgums un kvalitāte, kā arī tiek ieinteresēti un saglabāti vajadzīgie darbinieki.
Referāta mērķis ir izveidot vispārīgu priekšstatu par darbinieku motivēšanu, no tā izriet šādi darba uzdevumi:
Iepazīties ar vadības teorijas literatūru.
Aprakstīt ar motivēšanu saistītos jēdzienus.
Iepazīties ar populārākajām motivēšanas teorijām.
Aplūkot motivēšanu personāla vadības sistēmas kontekstā.
Darba rakstīšanai tika izmantota zinātniskā literatūra, periodiskie izdevumi un tīmeklī pieejamie resursi. Rakstot referātu, pārsvarā tika pielietota analīzes metode.…
