SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Secinājumi:
1. Lai darbinieks motivēti strādātu, nepietiek tikai ar ārējo motivāciju, arī pašam darbiniekam jābūt iekšējai motivācijai strādāt konkrētajā postenī.
2. Uzņēmumā SIA X darbinieku motivēšanai izmanto atalgojumu, papildus bonusus, speciālu apģērbu ražošanas darbiniekiem un veselības apdrošināšanu.
3. Lēmumus par izmantojamajiem motivēšanas veidiem pieņem uzņēmuma direktors un motivēšanas sistēmu izstrādā direktors kopā ar direktora vietnieku.
4. Motivēšanas mērķis ir sasniegts uzņēmumā, nodrošinot 4 produkcijas vienības dienā, tomēr nav sasniegts vadības uzstādījums , sasniedzot mērķi, saliedēt kolektīvu. Motivēšanas mērķis iespējams sasniegts tikai tāpēc, ka palielinājies pasūtījumu apjoms.
5. Uzņēmumā netaisnīgi tiek noteikts atalgojums un neadekvāti fiksēta informācija par nostrādātajām darba stundām.
6. Lielākā daļa darbinieku strādā uzņēmumā SIA X, tādēļ, ka tuvākajā apkārtnē ir maz citu darba iespēju, jo uzņēmums atrodas provincē.
7. Uzņēmumā ir slikts psiholoģiskais klimats, darbiniekiem netiek izteikta atzinība, bieži konflikti, slikta informācijas aprite starp struktūrvienībām, kas pazemina darba produktivitāti.
8. Uzņēmumā ir izaugsmes iespējas, bet tajā pat laikā vairākās esošajās darba vietās ir amatam neatbilstoši darbinieki.
9. Darbinieki ir neinformēti par uzņēmuma mērķiem, procesiem, kas izraisa darbiniekos nedrošību, šaubas par nākotni, bailes pazaudēt darbu un veicina tenku izplatīšanos.
10. Uzņēmuma vadībai ir autoritatīvs vadīšanas stils, tādēļ tiek pielietotas pārsvarā darbinieku sodīšanas stimulēšanas metodes. Tomēr šādas metodes veicina tikai piespiedu darba virzību, nevis motivē darbiniekus.
Priekšlikumi:
1. Lai darbinieki būtu motivēti, uzņēmumā SIA X laicīgi izmaksāt darba algas, kas būtu arī atbilstoši LR likumdošanai.
2. Novērtēt darbinieku darba izpildījumu un apmierinātību ar darbu, lai varētu noteikt atbilstošu atalgojumu katram darbiniekam.
…
