Критерии размещение производственных объектов
Где следует расположить завод или предприятие, оказывающие услуги ? Этот вопрос стал главным в стратегии производственных фирм, особенно в нынешний век глобальных рынков и глобального производства. Кардинальные изменения в торговых соглашениях в Северной Америке и Европе превратили мир в настоящую „глобальную деревню” и предоставили компаниям большую гибкость при выборе их местонахождения. Однако на практике вопрос размещения предприятия тесно связана с двумя конкурентными требованиями.
1. Необходимость размещения производства вблизи потребителя, что обусловлено конкуренцией за выйгрыш времени ( time-based competition ), торговыми соглашениями и транспортными расходами.
2. Необходимость размещения производства возле дешевой и высококвалифицированной рабочей силы.
Размещение производственных объектов является общей проблемой как для новых, так и для уже существующих производств. При размещении производственных и сервисных объектов компании руководствуются различными критериями, определяемыми требованиями конкуренции. Ниже предоставлены некоторые из наиболее важнейших критериев влияющих на выбор месторасположения объектов компании.
Близость к потребительям.
Деловой климат.
Общие издержки.
Развитая инфраструктура.
Качество профессиональной подготовки рабочей силы.
Поставщики.
Местонахождение других объктов компании.
Зоны свободной торговли.
Политический риск.
Государственные барьеры.
Торговые союзы.
Экологические требования.
Страна потребитель.
Конкурентноспособное преимуществою.
Методы размещение производственных объектов
Пример на рисунке 1.0 представляет набор решений, которые должна принять компания при выборе места расположения предприятия. Хотя данный пример подразумевает поэтапный процесс, фактически, все указанные действия происходят одновременно. Оценку альтернативных регтонов, субрегионов и отдальённых населенных пунктов обычно называют макроанализом. Оценку конкретных участков в уже выбранном населенном пункте называют микроанализом. При выполнении макроанализа используют фактор-рейтенговые системы, метод линейного программирования и метод центра тяжести. Каждый из этих методов следует использовать вместе с детальным анализом затрат, и, конечно , все они должны быть связаны с бизнес-стратегией.
…
