Введение
Для успешного развития в современной экономике каждому предприятию необходимо представлять общий план действий, определяющий конкретные перспективы развития. Важным моментом в деятельности предприятия является его стратегия, позволяющая максимизировать прибыли и обеспечивать собственную жизнеспособность.
Стратегия - это общая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов предприятия.
Непосредственная реализация стратегии начинается с производства.
Успешно разработанная производственная стратегия повышает эффективность производственной деятельности промышленных предприятий в долгосрочной перспективе с учетом потребностей покупателей и позволяет им конкурировать на внутренних и внешних рынках.
Производство - процесс преобразования ресурсов (сырья, материалов) в готовый продукт.
Один из основных аспектов производства - преобразование ресурсов, которые приобретает предприятие, в товары, которые затем с успехом продаются потребителям.
Производственный менеджмент связан, прежде всего, с функциональной стратегией. Функциональная стратегия или стратегия производственного процесса направлена на поддержание стратегии фирмы путем решения задач, формируемых с учетом потребности клиента. Она связана с распределением и использованием ресурсов, необходимых для осуществления производственного процесса. Именно производственные службы могут сыграть решающую роль в реализации стратегии контроля затрат путем снижения расхода сырья и материалов, затрат труда, накладных расходов и других затрат, формирующих производственную себестоимость продукции.
Вместе с тем производственная стратегия строится с учетом общей стратегии предприятия и тесно связана со стратегиями других функциональных подразделений.
Производственная стратегия направлена на решение различных аспектов производственной деятельности.
В процессе разработки производственной стратегии рассматриваются такие вопросы как производственные мощности предприятия, масштаб и ориентация производства.
Решения о производственных мощностях имеют стратегический характер. Они касаются объемов и типов мощностей, которые необходимо иметь дополнительно или сократить в определенный период. Они могут возникать в ситуации роста, когда продукция пользуется спросом.
Решения о масштабе и ориентации производства увязаны с решениями о производственных мощностях и включают вопросы: размер предприятия; место расположения; что будет производиться. Например, во многих странах с рыночной экономикой большое значение придают небольшим предприятиям, расположенным в непосредственной близости от рынка.
При организации производственного менеджмента на предприятии необходимо разработать следующие основные стратегии: стратегии размещения и специализации производства, технологические стратегии, ресурсные стратегии, стратегии прибыли, стратегии качества, стратегии инновации.
Цель курсовой работы - изучить суть, назначение и принципы создания производственной стратегии, и на примере предприятия «ХХХ» решить следующие задачи работы:
- исследовать теоретические положения по формированию и реализации производственной стратегии предприятия;
- исследовать содержание производственной стратегии предприятия «ХХХ»;
-определить основные направления совершенствования процесса формирования производственной стратегии;
- рассмотреть методы анализа производственных возможностей предприятия при формировании производственной стратегии.
Работа предприятия «ХХХ» направлена на удовлетворение требований клиентов и потребностей работников. Политика предприятия - это всегда предлагать клиентам только высококачественные продукты, поэтому руководство предприятия периодически подтверждает конкретные цели и задания в области качества, включая цели, которые обеспечивают выполнение требований качества продукции, а также обеспечивает соответствующие условия для достижения своих стратегических целей. На предприятии постоянно ведётся работа по улучшению качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг.
…
