Projekti ir tikpat seni kā idejas. Piramīdu celtniecība Ēģiptē pirms vairāk nekā 4500 gadu vai noslēpumaino inku pilsētas būvniecība augstu Andu kalnos Dienvidamerikā bija ievērojama apjoma, novatorisma pilni pasākumi, kas prasa gan fizisku, gan garīgu spēku ieguldījumu, tāpēc tos noteikti var dēvēt par veiksmīgiem vēsturiskiem projektiem.
Šodien mēs sastopamies ar projektiem, kas skar visas mūsu dzīves jomas: zinātniskos pētījumus, kultūras sfēru, politiku, arī privāto jomu. Neraugoties uz atšķirīgo saturu, gan ātrgaitas vilcienu trases izveidošana, gan lūšu populācijas atjaunošana, gan arī privātmājas celtniecība – tie visi ir projekti.
Uzņēmumu projekti visbiežāk saistīti ar novatoriskiem klientu pasūtījumiem, ko pasludina par “projektiem” un piešķir tiem īpašu nozīmi. Tomēr projektu pamatā ne vienmēr jābūt pasūtījumam. Projekta raksturs mēdz būt arī dažādiem jauninājumiem firmas iekšējā darbā, tāpēc izstrādājot projektu jābūt labam darba vadītājam.
Šī lietišķā pētījuma mērķis ir sniegt skaidru un pārredzamu priekšstatu par projektu metodēm, problēmām un to nozīmi uzņēmējdarbībā. Kā arī tiks veikta projektu analīze izmantojot un apkopojot šādus uzdevumus:
1.jēdzienu un būtību;
2.vadīšanu;
3.efektivitātes vērtējumu un rādītājiem;
4.vadīšanu Latvijā;
5.loma un problēmas Latvijā;
6.veiksmīgu noslēgšanu;
7.Vadīšanas problēmas Latvijā;
8.Projektu sīka analīze.
Literatūrā tiks izmantoti materiāli no grāmatām par projekta vadīšanu, avīzēm, žurnāliem, nepublicētie dati, kā arī no interneta resursiem.
Projekta veiksme ir atkarīga no vairākiem faktoriem, tostarp no uzņēmuma politikas, tehniskajiem riska faktoriem, konfliktiem komandā vai uzdevuma devēja vēlmes veikt izmaiņas. Ir iespējams novērst projekta nepareizu virzību. No daudzām kļūdām var izvairīties, ja prot pareizi novērtēt un prognozēt ar projektu saistītos riska faktorus.
Projekta definīcija: projekts ir savstarpēji saistītu mērķu un programmu sasniegšanas sistēma, kurā ietilpst attiecīgi organizēts, ar projektu dokumentāciju noformēts zinātnisko un metodisko uzdevumu efektīvs risinājums zinātniskas pētniecības, izmēģinājumos – konstruktoru, ražošanas, organizatorisko, finanšu un citu pasākumu komplekss. Ar projekta kā darbības mērķu vadīšanas formu saprot sarežģītu, savstarpēji pamatotu resursu, termiņu un izpildtāju pasākumu sistēmu, kas orientēta uz konkrētu mērķu sasniegšanu zinātnes un tehnikas priorotārajos virzienos.
Pastāv pieci galvenie aspekti, kam ir vislielākā ietekme projekta virzībā un kuriem jāpievērš uzmanība visa proces laikā.
1.Projekts ir vesels komplekss.
2.Projekta uzdevumu izpilde parasti notiek komandā.
3.Risinājuma veidi ne vienmēr ir pilnībā skaidri un plānojami.
4.Projekts nav saistīts ar ierasto rutīnas darbu.
5.Projektam parasti raksturīgas lielas izmaksas, kuru apjomu ne vienmēr iespējams precīzi noteikt.
Projekta darbā piedalās cilvēki no ļoti atšķirīgām nozarēm, kas ieguvuši kvalifikāciju dažādās specialitātēs, ar pietiekamām zināšanām, tomēr bieži vien arī ar ļoti atšķirīgu domāšanas veidu. Viņiem ne tikai jāuzņemas vēl nebijuši profesionāli uzdevumi, bet arī jāprot strādāt kopā. Darbs komandā saistīts ne tikai ar pareizu organizāciju vai uzdevumu sadali, - tam jābūt saskaņotam arī cilvēku savstarpējo attiecību līmenī. Katram komandas dalībniekam darbā jāiegulda savi individuālie sasniegumi un jāpakārto personiskie mērķi kopējam projekta mērķim. Projekta galvenie elementi parādīti 1.1.zīmējumā.
Projekta galvenie elementi:
Viennozīmīgi formulēti projekta mērķi un uzdevumi;
Problēmas risinošs un nosprausto mērķu realizējošs projekta pasākumu komplekss;
Projekta pasākumu izpildes organizācija, t.i., to saistīšana pa resursiem un ipildītājiem, lai sasniegtu projekta mērķus noteiktā laikā, nepārsniegtu dotās izmaksas un ievērotu kvalitātes prasības;
Galvenie projekta rādītāji (kopumā, pa daļām, posmiem, uzdevumiem, izpildītājiem, pasākumiem), t.sk. efektivitātes rādītāji (laiks, kvalitāte, cena).…
