Psiholoģiskais klimats organizācijā

Psiholoģiskais klimats organizācijā
Psiholoģiskais klimats organizācijā ir atkarīgs no:
1. organizatoriskiem faktoriem – pienākumu sadale, atalgojums un darba apstākļi;
2. psiholoģiskiem faktoriem – darbinieku savstarpējā psiholoģiskā saderība un vadības
stils. [9, 43]
Psiholoģiskais klimats var būt labvēlīgs vai nelabvēlīgs. Labvēlīgam psiholoģiskajam
klimatam ir raksturīgas šādas pazīmes:
savstarpēja uzticēšanās un atvērtība;
gatavība sadarboties;
apmierinātība ar piederību grupai.
Nelabvēlīgam psiholoģiskajam klimatam ir raksturīgas šādas pazīmes:
cilvēku attiecībās grupā valda sasprindzinājums un noslēgtība;
piesardzība;
izvairīšanās no savstarpējiem kontaktiem;
neapmierinātība ar piederību grupai.
[9, 43]
Atalgojums par padarīto darbu var būt iekšējs un ārējs. Iekšējo atalgojumu dod pats
darbs. Piemēram, pašapziņa par padarīto, darba nozīmīgums, panākumu apziņa. Ārējo
atalgojumu sniedz nevis pats darbs, bet uzņēmums. Piemēram, alga, karjera, uzslavas.
Nenoliedzami pozitīva psiholoģiskā klimata nodrošināšanā ir svarīga arī cilvēka
motivācija.
Maslova motivācijas piramīda:
1. Motivācijas faktori – saistīti ar darba būtību, t.i., darbs kā vērtība pati par sevi,
panākumi darbā, atzinība, atbildības sajūta, pilnveidošanās iespējas.
2. Higiēnas faktori – saistīti ar vidi, kurā cilvēks strādā, t.i., darba apstākļi, darba vietas
saglabāšanas garantijas, vadības stils, atlīdzība par darbu, cilvēciskās attiecības. Teorijas
pamatdoma ir tā, ka pietiek ar vienu no motivācijas faktoriem, lai cilvēks būtu
apmierināts ar darbu, bet, ja trūkst kaut viena no higiēnas faktoriem, cilvēks var just
neapmierinātību, kas atstās iespaidu uz viņa darba izpildi, un līdz ar to arī uz uzņēmuma
mērķu sasniegšanu.
…