Ražošanas procesa organizēšana ir organizācijas resursu koncentrēšana, sadale un koordinēšana, lai realizētu noteiktus plānus un sasniegtu organizācijas mērķus. Jebkura pakalpojuma sniegšanas vai ražošanas uzņēmuma mērķis ir peļņas iegūšana. Plānošana ir viena no svarīgākajām vadīšanas funkcijām, kas nodrošina visu pārējo vadīšanas funkciju izpildi. Lai sasniegtu izvirzītos mērķus, jebkuram uzņēmuma ir jārada tāda uzņēmuma darba organizācija, kura ļaus uzņēmuma darbiniekiem kvalificēti un efektīvi ražot preces. Katra uzņēmuma panākumi ir atkarīgi no tā, cik labi uzņēmumam ir izstrādāts ražošanas, izgatavošanas un izplatīšanas plāns, cik izglītoti, kvalificēti un motivēti ir darbinieki.
Kursa darba mērķis ir apskatīt Latvijas uzņēmuma A/s „Olainfarm” darbību, mērķus, uzdevumus un finansiālo darbību. Autore izvēlējās šo tēmu, jo likās interesanti izpētīt, kā šajos grūtajos laikos uzņēmums spēj pastāvēt, gūt peļņu un nodrošināt darbiniekus ar darbu.
Kursa darba mērķa sasniegšanai ir izvirzīti vairāki uzdevumi:
1.Veikt nepieciešamo materiālu apkopošanu;
2.Iepazīt plānošanas un ražošanas teorētisko daļu;
3.Iepazīties ar a/s ‘’Olainfarm’’ darbību;
4.Izanalizēt a/s ‘’Olainfarm’’ finanšu rezultātus;
5.Novērtēt uzņēmuma attīstības iespējas.
Kursa darba struktūra – darba teorētiskā bāze galvenokārt balstīta uz literatūru un uzņēmuma iekšējiem publicētajiem datiem.
Plānošana ir viena no svarīgākajām vadīšanas funkcijām, kas nodrošina visu pārējo vadīšanas funkciju izpildi. Vadoties no plānošanas metodes pielietošanas vadīšanā tiek noteikti pārējo metožu kopējie mērķi un līdzekļi, to sasniegšanai. Plānošana uzņēmuma līmenī ir process, kas ietver sistemātisku lēmumu pieņemšanu par mērķiem, līdzekļiem, darbībām un to mijiedarbību, nosakot gaidāmos rezultātus, kas orientēti uz maksimālu efektivitāti.
Mērķis + rādītāji + kontrole = plānošana
Plānošanas process sastāv no sekojošiem pamatelementiem:
Kopējo mērķu izstrāde;
Mērķu sasniegšanas ceļu un līdzekļu izvēle;
Uzdevumu noteikšana;
Plāna uzdevumu izpilde;
Kontrole. (Ruskule, 2004.)…
