IEVADS
Kursa darba temats ir “Ražošanas resursu raksturojums pakalpojumu uzņēmumā”. Efektīva ražošanas resursu izmantošana un vadīšana ir jebkura uzņēmuma veiksmīgas pastāvēšanās pamatā. Šajā darbā ir pētīts uzņēmums SIA “Gaita”, kurš nodarbojas ar ofisa un biroja preču vairumtirdzniecību un mazumtirdzniecību jau vairāk kā 10 gadus.
Šis temats ir aktuāls, jo mūsdienās grūtajos laikos daudzi uzņēmumi nav spējīgi pievarēt ārējas vides faktoru izmaiņas un tiek izspiesti no tirgus. Tāpēc efektīva resursu analīze un izmantošana jebkurā uzņēmumā ļauj samazināt izmaksas un palielināt apgrozījumu. Iekšējai videi jāmainās straujāk nekā ārējai, tikai rad uzņēmums var pārvarēt krīzi un noturēties tirgū.
Darba mērķis ir izanalizēt firmas “Gaita” ražošanas resursus un izvērst priekšlikumus uzņēmuma resursu izmantošanas efektivitātes paaugstināšanai. Lai to sasniegtu, nepieciešams izpildīt sekojošus uzdevumus:
• jāizpēta teorētisko materiālu par ražošanas resursiem un to pārvaldes metodēm.
• jāizskata pastāvošo problēmu risināšanas metodes
• jāizanalizē SIA „Gaita” darbību un resursu izmantošanu;
• jāizskata resursu izmantošanas problēmas un nepilnības uzņēmumā;
• jāizvirza priekšlikumus resursu izmantošanas efektivitātes palielināšanai;
Šajā darbā ir izmantotas dažādas matemātiskās, ekonomiskās un grafiskās pētījuma metodes: salīdzināšana, grupēšana, ekonomiskā analīze, tabulas, diagrammas un attēli.
Par pētījuma avotiem kalpo vispārējā literatūra un interneta resursi.
Ir secināts, kādus pasākumus ir jāveic, lai efektīvāk izmantotu ražošanas resursus. Ir piedāvāti priekšlikumi, ka attīstīties tālāk.
Sakarā ar darba apjoma ierobežotību netika izskatīti vēl tādi svarīgi finansu resursu analīzes radītāji kā rentabilitātes rādītāji un daži aktivitātes rādītāji. Sakarā ar informācijas trūkumu par SIA „Gaita” loģistikas darbību, priekšlikumi par optimālo krājumu apjomu plānošanu ir aptuveni.
1. ANALĪTISKĀ DAĻA
1.1. Ražošanas resursu nepieciešamība
Jebkura organizācija ir atklāta sistēma, kas sastāv no daudziem mainīgiem elementiem, kuri cieši savijas ar ārējās vides elementiem. Katram vadītājam, pieņemot lēmumus, vienmēr ir jārēķinās ar elementu daudzveidīgumu un arī jāņem vērā, ka starp elementiem pastāv sakarības, kuru ignorēšana var radīt konfliktus organizācijā un padarīt to darbību neefektīvu.
Organizācijas ārējā vide ir tie organizācijas funkcionēšanas nosacījumi un faktori, kas izveidojas samērā neatkarīgi no tās menedžmenta un var ietekmēt organizācijas darbību. Tieši ietekmējošā ārējā vide ietver sevī tos faktorus, kas tieši ietekmē organizācijas darbību (patērētāji; konkurenti; piegādātāji; valsts likumdošana; sabiedriskās organizācijas, prese). Netieši ietekmējošā ārējā vide ietver sevī tos faktorus, kas netieši ietekmē organizācijas darbību (valsts ekonomiskais stāvoklis, sociālkultūras attiecības, valsts politika, zinātnes un tehnikas progress, starptautiskās organizācijas [10,83.lpp].
Organizācijas iekšējā vide ir tie galvenie organizācijas darbības nosacījumi un faktori, kas veidojas tās vadīšanas procesā .Iekšējo vidi veido vairāki elementi, tādi kā mērķi, struktūra, tehnoloģijas, organizācijas kultūra un resursi . Organizācijas iekšējas un ārējas vides saistība ir paradīta 1.1. attēlā.
…
