Veicot jeb kāda veida uzņēmējdarbību nevar iztikt bez noteiktu resursu patērēšanas, un tā kā uzņēmējdarbība norisinās ierobežotu resursu apstākļos, tad resursi ir jāplāno un jāorganizē, lai no tiem gūtu maksimālo labumu. Resursi ir visdažādākie- gan taustāmi, piemēram, materiāli un iekārtas, gan tādi nemateriāli resursi kā informācija, bet visiem resursiem ir kas kopīgs- to patēriņš uzņēmumam rada izmaksas- resursi nozīmē izmaksas. Un tieši tādēļ ir jāorganizē resursi, lai samazinātu to veidoto daļu kopējās uzņēmuma izmaksās, un būtu iespējams gūt pēc iespējas lielāku peļņu.
Šī tēma ir īpaši aktuāla kļuvusi pēdējo gadu laikā, kopš Latvijā un pasaulē iestājusies ekonomiskā krīze, jo daudzi uzņēmumi cieš finansiālus zaudējumus un nonāk uz bankrota robežas. Un šādas situācijas bieži vien ir likumsakarīgas- iedziļinoties šo uzņēmumu problēmās dziļāk, iespējams atklāsies, ka ir pietrūkusi efektīva resursu organizēšana. Piemēram, uzņēmums „treknajos gados” paplašinājies, pieņēmis papildus darbiniekus, bet, krīzes ietekmē samazinoties uzņēmuma apgrozījumam, personāla sastāvs netiek mainīts, kā rezultātā tā darbaspēka izmaksas, bez kurām uzņēmums varētu iztikt, rada nopietnus zaudējumus.
Ar šo darbu autors ne tikai apskata resursu organizēšanas teorētisko bāzi, bet arī ar praktisku piemēru parāda kā resursi tiek organizēti pakalpojumu uzņēmumā. Praktiskās daļas piemēram kā pētījuma objekts ir izvēlēts peintbola parks „XGUN”, un tas darīts ar noteiktu mērķi: izpētīt šo tirgus nišu, kurā autors pats grasās jau tuvāko gadu laikā atvērt savu uzņēmumu.
Darba mērķis: izpētīt resursu organizēšanu pakalpojumu uzņēmumā, un ar praktiska piemēra palīdzību aplūkot- kā tas notiek reālajā dzīvē.
No izvirzītā mērķa izriet sekojoši uzdevumu:
noskaidrot kas ir resursi un kas ir resursu organizēšana;
aplūkot resursu klasifikāciju;
aplūkot katru resursa veidu atsevišķi un tā organizēšanas īpatnības;
aprakstīt esošu uzņēmumu un izpētīt resursu organizēšanu tajā;…
