SIA "LATER LTD" SVID analīze un attīstības stratēģijas izstrādāšana

Uzņēmējdarbībā viens no būtiskākajiem lēmumu pieņemšanas faktoriem ir esošās situācijas analīze, nākotnes iespēju, kā arī draudu paredzēšana. Svarīgi ne tikai savlaicīgi pamanīt iespējas un draudus, bet arī pieņemt lēmumu un rīkoties ņemot vērā savas spējas. Tādēļ, jo sevišķi būtiski apzināties uzņēmuma stiprās un vājās puses. Lai uzņēmums varētu pieņemt lēmumus un veidot attīstības stratēģiju, sākotnēji tiek izstrādāta SVID matrica.
Autore savam darbam izvēlējās uzņēmumu SIA „LATER LTD”, kas darbojas sabiedriskās ēdināšanas sfērā un plašākai publikai pazīstams kā „Pica Lulū”.
Darba mērķis ir izstrādāt SIA „LATER LTD” SVID matricu un attīstības stratēģijas. Mērķa veiksmīgai sasniegšanai būtu veicami šādi uzdevumi:
Iepazīties ar SIA „LATER LTD” darbību
Izstrādāt uzņēmuma un tā mijiedarbības analīzes (U-U, U-S, U-V)
Izveidot iespēju un draudu matricas, analizēt tās
Izstrādāt SVID matricu un tās aprakstu
Noteikt ieteicamās attīstības stratēģijas
Izdarīt secinājumus
Darbā tika izmantotas dažādas pētījumu metodes – ekonomiskā analīze, statistiskās analīzes metodes, to skaitā salīdzināšana, tabulu un grafiskās metodes.
Autore savā darbā izmantoja SIA „LATER LTD” 2008.finansu gada pārskatu, uzņēmuma mājas lapā publicēto informāciju, InnoSupport e-grāmatu „Inovatīvās darbības pamatelementi”, V. Praudes un citu autoru darbus.…