Sievietes loma Jelgavas viesnīcu vadībā

Secinājumi un priekšlikumi
Apkopojot pieejamos literatūras un interneta informācijas avotus, autore secinājusi:
• tradicionāli vadītāji tiek iedalīti trīs līmeņos – zemākā, vidējā un augstākā;
• veicot dažādus pētījumus ir noskaidrotas vēlamākās un optimālākās vadītāja īpašības, taču tās nav balstītas uz demogrāfiskajām kategorijām, kaut arī kandidātu atlasē tās tiek ņemtas vērā, kā vieni no primārajiem aspektiem;
• tradicionālie dzimuma stereotipi nosaka, ka vīrieši ir labāki vadītāji nekā sievietes, vīriešu vadības stils ir koncentrēts uz kontroli, sieviešu – uz komandas saliedēšanu;
• „stikla griestu” efekts apzīmē neredzamu barjeru, kas neļauj sievietēm iegūt augstākā līmeņa vadītāja amatu, piedāvātie risinājumi ir pieņemt vīriešu vadības stili;
• par sievietes vadības stilu tiek saukts atbalstošais vadības stils, raksturīgs - mainīgums, ilgtermiņa plānošana, darbinieku pilnvarošana, uzticama darba vide.
Veicot patstāvīgo pētījumu, autore secinājusi:
• 2010.gadā Eiropas Savienībā uzņēmējdarbības augstākā līmeņa vadītāja amatos 67% bija vīrieši, 33% sievietes, kas ir liels pārsvars;
• Jelgavas teritorijā ir divas viesnīcas, kur vienā vadītāja ir sieviete, otrā - vīrietis, abi ieguvuši augstāko izglītību, sieviete raksturo sevi kā atsaucīgu, radošu un komunikablu, vīrietis – tiešu, stingru tomēr atsaucīgu uz darbinieku ierosmēm;
• abi vadītāji intervijās atzina, ka sievietes vadības stils atšķiras no vīrieša vadības stila, jo tas ir tendēts uz kompromisu meklēšanu un sadarbības veidošanu;
• tika noskaidrots, ka klasisks Latvijas viesmīlības uzņēmuma vadītāja profils ir – vidēja gada gājuma sieviete ar augstāko izglītību, kas ir atsaucīga un veicina darbu komandā;
• lai gan Latvijā viesmīlības industrijā visās amata pozīcijās dominē sievietes, citās nozarēs ir vērojams vīriešu pārsvars uzņēmumu vadībā.
…