Выводы
Проанализировав две возможные структуры затрат можно сделать следующие выводы:
1. В данных структурах при изменении процентного соотношения парикмахерская работает с убытком (таблицы №2 и №6);
2. При увеличении продаж на 50% в двух вариантах солярий 2 «принес» прибыль в 117,5Ls (таблица № 3 и №7);
3. Проанализировав полученные результаты, были выявлены типичные ошибки управления затратами. Первая ошибка - избыток информации. Так как в данной сфере нет опыта работы, поэтому трудно объективно распределить затраты на постоянные и переменные.
4. Вторая ошибка, которая часто встречается во многих организациях – это неправильное деление затрат на продукцию (услугу), например, в данном практическом примере переменные и постоянные затраты делили пополам между двумя соляриями. Поэтому, при увеличении продаж второй солярий в двух вариантах показал прибыль. Но при разделении затрат пропорционально доле структур продаж в двух вариантах получили следующие результаты: убыток первого солярия уменьшился на 300Ls, и соответственно прибыль второго солярия превратилась в убыток. Убыток второго солярия увеличился на 300 Ls, теперь равен (-214,71 Ls). Таблицы №4 и №8.
5. Данный практический пример свидетельствует, что наиболее точным методом учета затрат является учет затрат по видам деятельности (метод АВС). В данном методе предприятие рассматривается как набор взаимосвязанных видов деятельности (функций, операций), в процессе которой потребляются различные ресурсы (материалы, труд, оборудование) (Друри,1998).
Наиболее эффективно применение метода на многоотраслевых предприятиях или в сложных хозяйственных комплексах, где в структуре стоимости велика доля косвенных затрат. На практике этот метод применяется нечасто в силу его сложности, трудоемкости и значительных материальных и физических затрат, которые требуются для сбора необходимой информации (Вахрушина, 2007).
…
