Uzņēmējdarbības vadība

IZVĒLĒTĀ STRATĒĢIJA
Mēs izvēlējāmies sekojošu stratēģiju – neiepirkt neko no TOYS, bet pašiem izmantot maksimālās ražošanas jaudas, tai skaitā izmantot strādnieku un mašīnu virsstundas līdz 20%. Reāli iznāk, ka strādnieku virsstundas nepārsniedz 10%. Tirgus daļu mēs centāmies noturēt vidējā līmenī – pārdot visu saražoto.
Galvenais kritērijs – peļņas maksimizācija, kas ir katra uzņēmuma pamatmērķis
Minimizēt gatavās produkcijas uzkrājumus – visu saražoto pārdot.
Formāli mēs stratēģijas noteikšanas procedūru varam definēt kā kritēriju vai rādītāju kopu:
S=, kur
S – stratēģija;
M – mērķgrupa;
K – iekārtu noslodze;
R – kritēriju raksturlielumi;
 - kritēriju koeficentu kopa.

MĒRĶI, RĀDĪTĀJI

Darbības efektivitāte – jācenšas samazināt gatavās produkcijas izmaksas.
Tirgus konkurence – jāiegūst pēc iespējas lielāka tirgus daļa.
Ekonomiskie rezultāti – peļņas maksimizācija.
Finansiālā neatkarība – skaidras naudas maksimizācija.
Sociālā labklājība – nedrīkst likt darbiniekiem strādāt virsstundas nedrīkst likt strādniekiem strādāt virsstundas vairāk kā 20%.…