Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
4,49 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:824708
 
Author:
Evaluation:
Published: 04.05.2010.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 9 units
References: Used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Ievads    3
1.  Uzņēmums „Lattelecom”    4
1.1.  „Lattelecom” darbība    4
1.2.  „Lattelecom” grupas    5
2.  SVID analīze    7
2.1.  Mārketinga plānošana    7
2.2.  SVID analīze    8
3.  „Lattelecom” SVID paplašinātā analīze    11
3.1.  „Lattelecom” ārējās vides iespēju un draudu analīze    1
3.2.  Iespēju matrica    14
3.3.  Draudu matrica    15
3.4.  SVID matrica    17
3.5.  Mārketinga stratēģijas    19
4.  Augšanas stratēģijas    21
4.1.  J.Ansofa modelis    21
4.2.  Tirgus pilnveidošana    21
4.3.  Tirgus attīstīšana    22
4.4.  Preces attīstīšana    22
4.5.  Diversifikācija    22
4.6.  J.Ansofa matricas izvērtējums    23
  Secinājumi    24
  Izmantotā literatūra    25
Extract

Ievads
Arvien lielākai daļai patērētāju par nozīmīgāko faktoru, izvēloties produktu vai pakalpojumu kļūst cena – tirgū pieprasītākie kļūst tie piedāvātāji, kuru cenas ir viszemākās, nozīmīgāka kļūst arī kvalitāte un uzticības saglabāšana. Šobrīd tirgus pārstrukturizējas, un šādā situācijā uzņēmumam ir jāseko līdzi pārmaiņām, jāmaina stratēģija, nosakot turpmākos attīstības ceļus.
Mārketinga darbības izvērtēšanai lietderīgi veikt SVID analīzi, kas dod iespēju nofiksēt uzņēmuma pašreizējo stāvokli, izanalizējot stiprās un vājās puses, un apzināt iespējas un draudus, apskatot vidi, kurā darbojas uzņēmums. SVID analīze piedāvā izstrādāt potenciālos attīstības ceļus, ņemot vērā iespējas un rēķinoties ar draudiem.
Darba mērķis – veikt uzņēmuma “Lattelecom” mārketinga darbības SVID analīzi un noteikt iespējamos attīstības virzienus.
Uzdevumi:
• Izvērtēt “Lattelecom” pašreizējo situāciju;
• Noskaidrot faktorus, kas ietekmē uzņēmuma iekšējo un ārējo vidi;
• Veikt uzņēmuma „Lattelecom” mārketinga darbības SVID analīzi un aprakstīt iespējamos virzienus mārketinga darbības attīstībai;
• Izvērtēt “Lattelecom” ārējās vides iespējas un draudus;
• Aplūkot J.Ansofa matricu, lai noteiktu uzņēmuma augšanas stratēģiju.
Kursa darbā tika izmantotas metodes: ekonomiskā analīze, statistiskā analīze un ekonomiski matemātiskā analīze.
Par pētījuma avotiem kalpoja vispārējā un speciālā literatūra, uzņēmuma nepublicētie materiāli un interneta resursi.

1. Uzņēmums “Lattelecom”
1.1. “Lattelecom” darbība
“Lattelecom” ir lielākais elektronisko pakalpojumu sniedzējs Latvijā. SIA “Lattelecom” ir dibināta 1994.gadā. Uzņēmums piedāvā integrētus elektronisko sakaru un IT pakalpojumus, sniedz telekomunikāciju, tīklu projektēšanas un izbūves pakalpojumus. “Lattelecom” nodrošina arī datu pārraides un IT infrastruktūras risinājumus, interneta un kontaktu centra pakalpojumus, kā arī biznesa procesu ārpakalpojumus.
“Lattelecom” strādā dinamiskā vidē, un tās darbu virza attīstība, uzticamība un profesionalitāte. Tās ir vērtības, kas ļauj būt soli priekšā šodienai, uzņemties atbildību par paveikto un piedāvāt klienta vajadzībām vispiemērotāko risinājumu.

Author's comment
Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −3,98 €
Work pack Nr. 1228605
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register