1.1.Uzņēmuma mērķi
Mērķi – uzņēmums izstrādā savus mērķus, kuri ir par pamatu maksimālas peļņas gūšanai, tirgus iekarošanai, ka arī, lai nemitīgi attīstītos un paplašinātos sortiments.
Stratēģiskie mērķi - uzņēmums 2;3 gadu laikā plāno uzbūvēt jaunu noliktavu, ofisa telpas, rūpnīcas piebūvi, kurā ražos lietošanai gatavos, „slapjos” maisījumus.
Taktiskie mērķi - gada laika uzņēmums plāno uzbūvēt grunšu jaukšanas cehu, līdz ar to paplašināt uzņēmējdarbību piesaistot vairāk klientus un palielinot apgrozījumu.
Operatīvie mērķi – tuvākajā laikā piedāvāt plašāku produktu sortimentu, jau esošajam pievienojot vēl pašizlīdzinošo grīdu maisījumus.
1.2.Organizācijas struktūra, funkciju sadale un savstarpējā komunikācija, ražošanas un darba organizācija, uzņēmuma plānošanas sistēma
Tā kā rūpnīcā viss ir maksimāli automatizēts, darbinieku skaits ir salīdzinoši neliels, uz šodienu uzņēmumā strādā 28 darbinieki. Kā jau ražošanas uzņēmumam, SIA „Sakret” jāveic plašs darbības diapazons, sākot ar izejvielu iepirkšanu, uzglabāšanu, produkcijas ražošanu, gatavās produkcijas uzglabāšanu, produkcijas realizēšanu, produkcijas nogādi vairumtirgotājiem, uzņēmuma finansu pārvalde un grāmatvedība, tādēļ uzņēmumā ir 3 direktori - finansu direktors, kura uzdevums ir sekot grāmatvedības darbībai un visa veida saimnieciskajām darbībām uzņēmumā; ražošanas direktors, kura kompetencē ir kontrolēt noliktavas stāvokli, tādējādi izlemt, ko attiecīgajā dienā ir jāražo, lai nerastos situācija, ka noliktavā nav nepieciešamā produkta; realizācijas direktors, atbildīgs par realizācijas plāna izpildi un menedžeru komandas darbu. Katrs no šiem direktoriem ir pakļauts vienīgi uzņēmuma īpašniekam un nav pakļauti viens otram. …
