Darbs ir par vadītāja lomu uzņēmuma vadīšanā, tās efektivitāti, funkcijām un mērķiem, kā arī par motivēšanu, tās nozīmi, paņēmieniem un dažādajām pielietošanas metodēm. Uzņēmuma ražīgums un attīstība, bieži vien, ir atkarīga tikai no personāla pozitīvās attieksmes pret darbu un piederības sajūtas kolektīvam un visai organizācijai kopumā.
Darba mērķis ir izpētīt vadītāju lomu un noskaidrot, kādas motivēšanas metodes izmanto padoto stimulēšanai uzņēmumā. Lai sasniegtu minēto mērķi, nepieciešams risināt sekojošus uzdevumus:
1.Veikt materiālu atlasi par konkrēto tēmu;
2.Izanalizēt vadītāja funkcijas un uzdevumus uzņēmumā;
3.Noteikt motivācijas metodes un darbinieku attieksmi uz tām;
4.Izstrādāt anketu un veikt aptauju.
Pildot darba uzdevumus, izmantojšu literatūras avotu analīzes, anketēšanas, novērošanas un diagrammu veidošanas metodes.
Pētīšanas objekts – SIA „Sushi Point” restorānu tīkls (Kabuki; Macaroni; Red Fred; Sumo; The Staily; Loft; Shogun).
Pētīšanas priekšmets – Vadītāja varas būtība un personāla motivēšana uzņēmumā.
1. Vadības funkciju un uzdevumu analīze
Analīze ir viena no vadības pamata funkcijām. Tas ir vispusīgs vadības sistēmas, tās funkcionēšanas ārējās un iekšējās vides pētījuma process. Analīze ir vadītāja izziņas darbības obligāts instruments, kas tiek izmantots, pētot vadības sistēmu. Tas ļauj salīdzināt teorētiskās, normatīvās prasības pret sistēmu, organizatorisko struktūru un vadības procesu ar faktiskajiem to īstenošanas raksturojumiem. [6.,50.]
1.1. Vadības efektivitāte
Organizācijas vadīšana ietver zināšanas, prasmes, iemaņas, paņēmienus, procedūras, darbības algoritmus, cilvēku motvāciju, proti, visu to, ko ietver cilvēka faktora aktivizēšanas tehnoloģija.
Organizācijas darbību nosaka:
Objektīvie faktori, kas veicina vai kavē attīstību,
Potenciāla iespējas, kas ietekmē attīstības dinamiku.…
