Uzņēmuma organizatoriska struktūra ir ļoti nozīmīga, jo no tās ir atkarīgi uzņēmuma panākumi.
Vadīšanas organizatoriskās struktūras ir rūpīgi jāveido, lai tās atbilstu ražošanas organizācijai, sekmētu tās tālāku pilnveidošanu, kā arī nodrošinātu sekmīgu visu ražošanas tehnoloģisko, ekonomisko, sociālo un psiholoģisko uzdevumu izpildi.
Veidojot ražošanas vadīšanas organizatorisko struktūru, pilnīgi jāievēro ne tikai ar ražošanas uzņēmuma darbību saistītie dažādu zinātņu likumi un likumsakarības,bet arī konkrētā situācija ražošanas uzņēmumā un tā ārējā iekšējā vidēs.
Mana studiju darba mērķis ir izpētīt uzņēmuma vadīsanas organizatorisko struktūru.
Kursa darba uzdevumi:
Izanalizēt ārējo un iekšējo vidi;
Apskatīt ražošanas uzņēmuma vadīšanas organizatoriskas struktūras tipus;
Noteikt uzņēmuma vājas un stiprās puses, draudus un iespējus.
Darbs sastāv no analītiskā apskata un pētījumu daļas, kurā izpētīts A/S „Cēsu Alus” uzņēmuma stāvoklis.
Darba izstrādāšanai pārsvarā tiek izmantotas grāmatas, kā arī elektroniskā veidā pieejama informācija.
Darbā tika lietotas atsauces no pirmavotiem, kas apkopoti bibliogrāfiskajā sarakstā, kas atrodas darba beigās, lietojot kvadrātiekavas ar ievietoto tajās skaitlisko informāciju. Kursa darba pamatā tika izmantotas divas grāmatas: Līdumnieka A. Grāmata „Vadīšana” un Rurānes M. Grāmata „Uzņēmējdarbābas pamati”, kas palīdzēja izpētīt kursa darba tēmu „Uzņēmuma vadīšanas organizatoriska struktūra”.
Par ražošanas uzņēmuma vadīšanas organizatorisko struktūru sauc savstarpēji saistītu uzņēmuma vadīšanas posmu kopumu, lai nodrošinātu efektīvu vadīšanas funkciju veikšanu.[2.,147.lpp.]
Uzņēmuma uzbūves organizatoriskā struktūra, kas izveidota atbilstoši uzņēmuma konkrētiem dabas, ekonomiskiem un sociāliem apstākļiem, ir svarīgs saimnieciskā mehānisma elements. Uzņēmuma organizatorisko struktūru jeb uzbūvi veido ražošanas un apkalpošo apakšvienību skaits, raksturs, to savstarpējā pakļautība, attiecības ar vadību. Organizatoriskā struktūra ir uzņēmuma saimniecisko mehānismu „nesošā konstrukcija”, no kuras piemērotības vai nepiemērotības ir atkarīgs izvirzīto uzdevumu izpildes ērtums, rezultāts un efektivitāte. Tā veicina vai apgrūtina risināmo problēmu realizāciju. Jebkuras darba un vadīšanas organizācijas formas nevar kā svešķermeni iekļaut organizatoriskajā struktūrā. [3.,269.lpp.]
Ražošanas vadīšanas organizatoriskās struktūras sāka veidoties līdz ar darba dalīšanu ražošanā, attīstoties ražošanas kooperācijai, apvienojoties amatniekiem darbnīcās vai fabrikās.[2.,147.lpp.]
Uzņēmuma stratēģiskie mērķi tiek sasniegti, praktiski realizējot atbilstošas vadīšanas funkcijas, kas savukārt tiek grupētas pa blokiem (departamenizācija), veidojot organizācijas ražošanas un vadīšanas sistēmas.…
