Uzņēmuma vadītāja menedžmenta kompetenču attīstības aplis

Uzņēmums SIA “Persianas Roma” nodarbojas ar saules aizsargžalūziju, nojumju un citu saules aizsardzības risinājumu ražošanu – nozare strauji aug, bet, Covid-19 krīzes un Krievijas uzsāktā kara Ukrainā dēļ, uzņēmums šobrīd piedzīvo izejmateriālu piegādes krīzes.
Uzņēmuma vadītājam piedāvāju izvērtēt jau iepriekš aprakstītās deviņas kompetences, cik lielā mērā tās viņam piemīt. Pēc uzņēmēja vadītāja dotajām atbildēm redzams, ka viņam visvairāk un vis piemīt profesionāli metodiskās kompetences, kas saistītas ar darba vides organizēšanu uzņēmumā. Manuprāt, tas skaidrojams ar to, ka uzņēmuma vadītājs ir pieredzējis sfērā, kurā darbojas viņa uzņēmums, tāpat arī viņa iegūtā augstākā izglītība (telekomunikāciju inženieris) un ar to saistītās kompetences lieliski noder viņa profesionālajā karjerā. Uzņēmuma vadītājam piemīt visas trīs profesionāli metodiskās kompetences augstākajā līmenī – eksperts.
Aplūkojot vizuāli attēloto kompetenču apli, redzams, ka vadītāja personālajās kompetencēs redzami “baltumi” jeb “tukšumi”, kas nozīmē, ka vadītājam šīs kompetences nav pilnībā attīstītas un būtu nepieciešams tās attīstīt. Sevis menedžmenta “tukšumu” vadītājs skaidro ar nepietiekamu spēju organizēt darba un privātās dzīves attiecību, jo bieži darbs gūst virsroku. Tāpat tiek minēts, ka bieži emocionālais menedžments ir spēcīgāks, līdz ar to nenotiek racionāla domāšana attiecībā uz uzņēmumu. Un atvērtība pārmaiņām raksturota tikai kā zinātājs, jo realitātē pārmaiņas prasa lielus līdzekļus ikvienā jomā un bieži, ja uzņēmums darbojas labi, nav nepieciešams domāt par pārmaiņām.
…