Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
4,49 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:627560
 
Author:
Evaluation:
Published: 30.08.2004.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 7 units
References: Used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  IEVADS    3
1.  VADĪTĀJA VARA, MENEDŽMENTA FUNKCIJAS UN TO REALIZĀCIJA UZŅĒMUMĀ    5
2.  VADĪTĀJA FUNKCIJU UN LOMU ANALĪZE    8
2.1.  Lemšanas funkcija    11
2.1.1.  Vadītājs – uzņēmējs    11
2.1.2.  Vadītājs – darbības koordinētājs    12
2.1.3.  Vadītājs - resursu sadalītājs    12
2.1.4.  Vadītājs – pārrunu vadītājs    13
2.2.  Starppersonu funkcija    15
2.2.1.  Uzņēmuma simbols    15
2.2.2.  Līderis    15
2.2.3.  Starpnieks jeb koordinētāj    16
2.3.  Informēšanas funkcija    17
2.3.1.  Informācijas saņēmējs un izplatītājs    17
2.3.2.  Informācijas koordinētājs    18
  SECINĀJUMI    20
  IZMANTOTĀS LITERATŪRAS UN AVOTU SARAKSTS    21
Extract

VADĪTĀJA VARA, MENEDŽMENTA FUNKCIJAS UN TO REALIZĀCIJA UZŅĒMUMĀ

Vadīšanas process ir savstarpējā sakarība starp vadīšanas funkcijām, resursiem un uzņēmuma efektivitāti, bet vadītājs ir konkrēts darbinieks, kurš ietekmē darbinieku darbību (personu vai grupu), lai īstenotu organizācijas mērķus.
Kā vēsta teorija, vara ir potenciāla iedarbība uz darbinieku rīcību, lai sasniegtu organizācijas mērķus, tātad, lai panāktu efektīvu vadīšanu, vadītājam jālieto vara. Vadīšana ir reāla varas pielietošana. Sociologs R.Birsteda apgalvo, ka vara pastāv katrā organizācijā un atbalsta tās struktūru, bez varas nav organizācijas un nav kārtības. Zinātnieki J.Frenčs un B.Ravens izstrādājuši varas veidu klasifikāciju, saskaņā ar kuru pastāv pieci varas veidi:
o Formālā (tradicionālā) vara - to nosaka ieņemamais vadošais amats un vadītāja autoritāte šajā gadījumā ir pati par sevi saprotama. Padotie atzīst šo varas veidu kā likumsakarīgu, tāpēc tai pakļaujas neatkarīgi no rīkojuma vai pavēles pareizības un patikšanas. Vara tiek veidota uz tradīciju pamatiem, tā nepalīdz darbiniekiem sekmēt pilnveidošanos.
o Atalgojuma vara - tās pamatā ir vadītāja solītie apbalvojumi darbiniekiem par labi paveikto darbu. Tā ir vara, kas iegūta stimulējot padotos. Praktiski vadītājs ir atkarīgs no budžeta, organizācijas noteikumiem, instrukcijām, esošās likumdošanas, lai varētu pielietot šo varu un ne vienmēr attiecīga naudas summa, vai prestižs amats būtiski ietekmē darbinieka uzvedību;...

Author's comment
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register