Ikviens uzņēmums var nodrošināt sekmīgu darbību tirgū tikai tad, ja tas prasmīgi prot izmantot un analizēt informācijas resursus, kas saistīti ar uzņēmuma iekšējo un ārējo vidi.
Uzņēmējdarbību ietekmējošie iekšējas vides faktori ir finanses, institucionālais menedžments, zinātne un pētniecība, piegāde, ražošana, grāmatvedība un tā tālāk. Tā ir informācija par apgrozījumu, izmaksām, naudas kustību, ražošanu. Savukārt, par ārējās vides faktoriem tiek uzskatīta piegādātāji, starpnieki, pircēji, konkurenti un citi faktori. Visi šī faktori ir jāaplūko un jāanalizē kā informācijas resursi, kuri var nodrošināt uzņēmuma izaugsmi un sekmīgu darbību tirgū.
Informācijas resursu izmantošana un to analizēšana veicina uzņēmuma attīstību:
paaugstina uzņēmuma konkurētspēju;
uzlabo uzņēmuma ekonomiskos rādītājus;
palīdz atklāt uzņēmuma stipras un vājās puses;
palīdz izstrādāt priekšlikumi atbilstoši problēmai;
Tas nozīmē, ka būtiska uzņēmējdarbības efektivitātes sastāvdaļa ir uzņēmuma darbības vides analīze. Ārējās vides analīzes mērķis ir noteikt iespējas un draudus uzņēmuma darbības vidē. Iekšējās vides analīze parāda uzņēmuma stiprās un vājās puses, tā ietver uzņēmumam pieejamo resursu daudzumu un to kvalitātes izvērtēšanu.
Mana studiju darba mērķis ir izpētīt vides analīzes metodes un to izmantošanu, pamatojoties uz Rīgas juvelierizstrādājumu rūpnīcas darbību. Lai sasniegtu studiju darba mērķi ir jāveic sekojoši uzdevumi:
jāizpēta iespējams vides analīzes metodes un to pielietošanu atbilstoši uzņēmuma darbībai;
jāizanalizē Rīgas juvelierizstrādājumu rūpnīcas darbību, izmantojot vides analīzes metodes;
izdarīt secinājumi un priekšlikumi par vides analīzes nepieciešamību uz konkrēta uzņēmuma analīzes un izpētes pamata .
Lai izstrādātu studiju darbu par vides analīzes metodēm un to izmantošanu Rīgas juvelierizstrādājumu rūpnīcā, tiek izmantotas ārējas vides (PEST), iekšējas vides analīzes metodes (SVN, ABC, Mak Kinsi modelis), konkurētspējas novērtēšanas metodes (konkurētspējas indekss, SWOT) un citas uzņēmuma vides analīzes metodes.…
