Dažādības vadība cilvēku ar invaliditāti karjeras un talantu izaugsmē

Secinājumi
• Uzņēmumi sabiedrības dažādību var pārvērst resursos un celt darbības
efektivitāti.
• Lai sekmīgi ieviestu Dažādības vadību, ir jāņem vērā cilvēku ar invaliditāti
individualitāte.
• Cilvēki ar invaliditāti var sniegt lielu ieguldījumu valsts un sabiedrības labā.
• Cilvēku ar invaliditāti vajadzības ir atšķirīgas, bet mērķis ir sniegt savu ieguldījumu un
dalīties ar talantiem.
• Cilvēki ar invaliditāti ir neizmantots resurss darba tirgū.
• Pielietojot Dažādības vadību, invaliditāte nespēj ietekmēt cilvēka ar invaliditāti karjeru
un talantu.
• Sabiedrības dažādību uzņēmumi var jāpārvērst resursos, lietojot Dažādības vadību.
• Uzņēmumam jāveido individuāla un specifikai piemērota dažādības vadības pieeja.
• Katrai invaliditātes funkcionālajai īpatnībai ir savas priekšrocības.
• Dažādības vadības stratēģijas īstenošanas process ir laikietilpīgs.

Priekšlikumi
• Lai apzinātu darbinieku dažādo pieredzi un zināšanas ir jāpielieto Dažādības vadība.
• Lai uzņēmumos ieviestu dažādības vadību, jāsāk ar esošās dažādības apzināšanu.
…