Augoša biznesa vadība

Uzņēmums savas darbības sākumposmā izdzīvo vairākas attīstības stadijas. Filosofijas doktors, Vanderbiltas universitātes vadības un organizāciju izmaiņu centra direktors Ričards L. Dafts savā darbā “Menedžments” formulē piecas kompānijas izaugsmes stadijas:
1.Bērnība – stadijai raksturīgās biznesa grūtības ir preču ražošana vai pakalpojumu sniegšana, pirmo pircēju piesaiste, nepieciešamo naudas resursu nodrošināšana;
2.Izdzīvošana –kompānija jau ir pierādījusi sevi kā darbaspējīga komercorganizācija. Tā ražo preces vai sniedz pakalpojumus un tai pietiekošs klientu skaits. Sākās problēmas ar finansēm: nepieciešams nodrošināt naudas līdzekļu ģenerēšanu un apgrozījumu, kā arī kopumā visa uzņēmuma peļņu nesošu darbību.
3.Panākumi – Firma stabili “stāv uz kājām” un tās darbība nes peļņu. Esošās sistēmas un procedūras ļauj tai nepieciešamības gadījumā variēt ražošanas tempus. Šajā kompānijas izaugsmes stadijā īpašnieks var turpināt darbu kompānijas vadībā vai arī nodot “vadības grožus” profesionāliem menedžeriem.
4.Lidojuma uzsākšana – šīs stadijas galvenā problēma ir kompānijas ātrā izaugsmes tempa un finansu resursu nodrošinājums. Firmas īpašniekam jāiemācās deleģēt pilnvaras, bet kompānijai jāatrod papildus kapitāls investīcijām galvenajā izaugsmes virzienā. …