Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ

Great deal: today with a discount!

Regular price:
2,49
You save:
0,30 (12%)
Discounted price*:
2,19
Purchase
Add to Wish List
ID number:593209
Evaluation:
Published: 14.11.2016.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: n/a
References: Used
Time period viewed: 2015.g. - 2016.g.
Extract

5. Saglabāt. Kā mēs esam nodrošinām, ka jaunie ieradumi paliks? Piemēram, kādi stimuli vai mērījumus mēs varam ieviest, lai nodrošinātu darbinieku uzvedības
pāreju? Tāpēc var teikt, ka pielietojot Kaizen metodi vajadzētu, samazināties izmaksām, defektiem, sagatavošanās laikam un arī inventāram, bet palielināties ražīgumam, klientu apmierinātībai, peļņai un klientu atsaucības jaudai.
Kā organizē un vada "KAIZEN notikumu"?
Katrs Kaizen notikums, neatkarīgi no tā ilguma, iet cauri aptuveni tādiem pašiem atskaites punktiem, kas sākas ar "notikumu kick-off" un beidzas ar "ziņot, un lēmuma rīcības plāns".
Katrā kaizen gadījumā, komanda ir jāiepazīstina ar problēmu un mērķi. Projekta izstrādāta noteiktā posmā var palīdzēt kalpot šim mērķim. Procesu karte un process un / vai klientu dati, kas apkopoti, būtu jāiesniedz un jāapspriež ar komandas biedriem šajā laikā. Tas ļauj ikvienam, labāk izprast nepieciešamību pēc uzlabojumiem un potenciālajiem jautājumiem, kas var rasties. Caur "brainstromingu", problēmas, kas ir sarakstā, var nostiprināt, kategorizēt, un noteikt prioritātes. Komanda ir atbildīga, lai identificētu iespējamos risinājumus. Tomēr pirms sarakstu risinājuma, komandai būtu jāizveido svarīgums šiem risinājumiem, pamatojoties uz ieviešanas vieglumu un ieguvumu analīzi. Gala ziņojums tiks iesniegts kaizen čempionam un galvenajām ieinteresētajām personām, kas, savukārt, apstiprinās ieteikumu sarakstu. Tā ir viņu, atbildība, par ko uzņemas pārmaiņu aģents un dalībnieki, lai izstrādātu rīcības plānu, ar īpašu "to-do" katram dalībniekam un izpildes datumu katram no tiem. Visiem uzlabojumiem būtu jāīstenojas 90 dienu laikā, un tad Kaizen ir slēgts.

Author's comment
Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −3,38 €
Work pack Nr. 1357314
Load more similar papers

Send to email

Your name:

Enter an email address where the link will be sent:

Hi!
{Your name} suggests you to check out this Atlants.lv paper on „Dmaic, Dmadv un Kaizen modeļu pielietojums”.

Link to paper:
https://eng.atlants.lv/w/593209

Send

Email has been sent

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register