| Nr. |
Chapter |
Page. |
| 1. |
Vadīšanas attiecību būtība un to organizatoriskie veidi |
2 |
| |
Vadīšanas veidi |
2 |
| |
vadīšanas attiecības |
2 |
| |
Galvenie vadīšanas veidi |
2 |
| 2. |
Vadīšanas teorijas galvenās sastāvdaļas |
3 |
| 3. |
Vadīšanas darba saturs (vadīšanas cikls) |
3 |
| 4. |
Vadības mākslas būtība |
3 |
| 5. |
Vadības mākslas elementi |
3 |
| 6. |
Vadīšanas līmeņi (hierarhija) un to specifika |
4 |
| 7. |
Vadīšanas attīstības posmi biznesa organizācijās |
4 |
| 8. |
Biznesa organizācijas iekšējās vides elementi |
4 |
| 9. |
Biznesa organizācijas ārējās vides elementi |
5 |
| 10. |
Klasiskās vadīšanas teorijas |
5 |
| 11. |
Faijols: vadīšanas principi un funkcijas |
6 |
| 12. |
Vadīšanas cilvēku uzvedības teorijas (biheiviarisms) |
6 |
| 13. |
Maslovs un cilvēku vajadzību hierarhija |
7 |
| 14. |
D.Makgregora “X” un “Y” vadīšanas koncepcijas |
7 |
| 16. |
Plānošanas funkcijas būtība un nozīme |
8 |
| |
Plānošanas nozīme |
8 |
| |
Plāna sastādīšanas kārtība |
8 |
| 17. |
Organizācijas mērķi, to veidi un īpašības |
8 |
| |
Mērķi |
8 |
| |
Mērķu saskaņošana organizācijā |
9 |
| 18. |
Organizēšanas funkcijas būtība un nozīme |
9 |
| |
Organizatorisko struktūru pamatelementi |
9 |
| 19. |
Vadītāju pilnvaru pamatveidi un to pielietojums |
10 |
| 20. |
Centralizācija un decentralizācija organizācijās |
10 |
| 21. |
Vadītāja pilnvaru deleģēšanas principi |
10 |
| 22. |
Koordinēšanas funkcijas būtība un nozīme |
11 |
| 23. |
Vadīšanas stila būtība un tā pamattipi |
11 |
| 24. |
Vadīšanas stila izvēli noteicošie faktori |
12 |
| 25. |
Komunikācijas būtība un nozīme vadīšanā |
12 |
| |
Informācijas zudumi |
12 |
| 27. |
Motivēšanas funkcijas būtība un nozīme |
13 |
| 28. |
Kontroles funkcijas būtība un saistība ar pārējām vadīšanas funkcijām |
13 |
| |
Vadītāja atbildība par kontroles funkcijas veikšanu |
13 |
| 29. |
Lēmuma pieņemšanas procesa būtība un nozīme |
14 |
