Mūsu apstākļos, kad pastāv liela kvalificēta un nekvalificēta darbaspēka migrācija, darbinieku motivācijas problēma ir krasi izteikta.
Uzņēmumam ir izdevīgāk rūpēties par esošo darbinieku motivāciju, tas būs izdevīgāk gan finansiāli, gan darba kvalitāte būs labāka (pieredzējušais darbinieks strādā ātri un profesionāli). Pareizi motivēti cilvēki var vislabākā veidā sasniegt gan paši savus mērķus, gan uzņēmuma mērķus, ieliekot šajā procesā visus savus spēkus.
2. Darbinieku darbība ir atkarīga no trīs faktoriem:
- prasmes un spējas (iespējas veikt attiecīgo darbu);
- resursiem (materiāli, iekārtas, informācija);
- motivēšanas (būt interesanti veikt attiecīgo darbu).
3. Ar vārdu "motivācija" tiek apzīmēti cilvēka iekšējie psihiskie spēki, kas mudina viņu darboties. Ar motivāciju ir cieši saistīti tādi jēdzieni kā "vajadzības", "dziņas", "tieksmes".
4. Personāla motivācija – paņēmienu kopums, ar kādiem ikviens vadītājs mēģina ietekmēt darbinieku rīcību un attieksmi pret uzņēmumu, palielināt interesi par konkrētu mērķa sasniegšanu un uzņēmuma efektīvu darbību.
5. Mūsdienu psiholoģijā motivācijas teoriju skaits ir vērtējams desmitos. Liela daļa no tām saistītas ar autoru pieņemtajām aksiomām, kuras savukārt ir saistītas ar šo autoru priekšstatiem par cilvēka psiholoģisko būtību. Mūsdienu psiholoģijas zinātnes metodes vēl neļauj nonākt pie neapstrīdamiem pierādījumiem, ka tieši tas vai cits priekšstats ir vienīgais pareizais.
Pols Mučinskis (Muchinskv, 1993) iedala motivācijas teorijas trīs kategorijās:
1) vajadzību teorijas (pieņem, ka cilvēkus motivē iekšējie motīvi);
2) ekspektāciju un mērķa izvirzīšanas {expectancy un goal-setting) teorijas (pieņem, ka cilvēki darbojas racionāli);
3) taisnīguma teorijas (pieņem, ka cilvēkus motivē ārējie laktori).…
