Stratēģiskā vadība / Summaries, Notes / ID: 408418

Author: samanta (10)

Evaluation:

Published: 06.10.2023.

Language: Latvian

Level: College/University

Literature: 1 units

References: Not used

Enlarge preview

Table of contents

Nr.	Chapter	Page.
	Stratēģijas jēdziens	2
	Stratēģiskās vadības priekšrocības, ieguvumi	2
	Stratēģiskās vadīšanas process	3
	Stratēģiskās vadības līmeņi	5
	Konkurētspējīgā priekšrocība (iekšējās vides analīze)	5
	Stratēģiskās vadīšanas process	8
	Stratēģiskās vadīšanas līmeņi	9
	Konkurētspējīgās priekšrocības pamats	9
	Uzņēmuma darbības portfeļa plānošana	10
	Bostonas matrica	11
	Industrijas dzīves cikla matrica	14
	Makkinseja matrica	16
	Uzņēmuma stratēģiju formulēšana	19
1.	Biznesa līmeņa stratēģijas	21
	Biznesa modelis un stratēģiskā pozicionēšana	22
1.1.	Zemāko izmaksu stratēģija	24
1.2.	Diferencēšanas stratēģija	26
1.3.	Fokusēšanas stratēģija	31
	Kombinēta zemāko izmaksu un diferencēšanas stratēģija	33
	Neveiksmīga stratēģija (stuck in the middle)	33
	Stratēģiju pulkstenis	35
	Stratēģijas, kuras balstītas uz cenu	36
	Pievienotās vērtības jeb diferencēšanas stratēģija	36
	Hibrīda stratēģija	37
	Fokusēta diferencēšanās	38
	Kļūdu stratēģijas	38
	Vispārējo stratēģiju lietošana	38
2.	Funkcionālā līmeņa stratēģijas	39

Extract

STRATĒĢIJAS JĒDZIENS
Stratēģija ietver visas uzņēmuma būtiskās darbības, norādot uzņēmuma darbības virzienu un eksistences mērķi, kā arī stimulējot nepieciešamās pārmaiņas, kuras nosaka darbības vide.Tā nosaka, kā organizācijas rada konkuretspējīgu priekšrocību un nodrošina tās ilgtspēju.
Stratēģija ir loģisku, integrējošu un sabalansētu lēmumu sistēma. Definējot stratēģiju kā uzņēmuma lēmumu sistēmu, var uzskatīt, ka tā izriet no uzņēmuma darbības veida. To var noteikt, analizējot lēmuma pieņemšanu organizācijā un laika gaitā sasniegtos rezultātus.
Stratēģija nosaka un parāda organizācijas stratēģisko mērķi, ņemot vērā tās ilgtermiņa uzdevumus, darbības programmas un resursu izmantošanu. Stratēģija nosaka organizācijas ilgtermiņa mērķus, kā arī šo mērķu sasniegšanai nepieciešamo resursu sadali.
Stratēģija nodrošina konkurētspējīgu priekšrocību katrā organizācijas darbības nozarē, ņemot vērā iespējas un draudus ārējā vidē un organizācijas stiprās un vājās puses iekšējā vidē. Galvenais šeit ir noturīgas konkurētspējīgas priekšrocības radīšana. Lai realizētu iespējas ārējā vidē, organizācijai ir jāizmanto savas stiprās puses.…

Author's comment

Work pack:

GREAT DEAL buying in a pack ➞ your savings −-1,30 €

Work pack Nr. 1399297

Purchase a work pack of 3

Show work pack

Summaries, Notes

Business and Law

Business