Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
9,99 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:538785
 
Author:
Evaluation:
Published: 06.10.2023.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 15 units
References: Used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Vadīšanas funkcijas    2
  Organizācijas iekšējā un ārējā vide    2
  Organizācijas iekšējās vides analīze    4
  Organizācijas ārējās vides analīze    4
  SVID analīze    5
  Plānošanas veidi pēc satura    6
  Organizācijas misija    7
  Organizācijas mērķi    7
  Veiksmīgas organizācijas raksturojums    8
  Stratēģiskās plānošans būtība un nozīme    8
  SVID analīze    9
  Organizāciju stratēģijas    10
  Stratēģiskās plānošanas līmeņi    12
  Stratēģiskā konteksta analīzes instrumenti    12
  Misija, vīzija, vērtības    13
  Stratēģiskās vadīšanas būtība    13
  3 galvenās stratēģiskās vadīšanas komponentes    15
  Stratēģijas definīcijas    16
  Stratēģiskās vadīšanas un stratēģiskās plānošanas atšķirība    17
  Stratēģiskā vadība un operatīvā vadība    18
  Stratēģiskās vadības process    19
  Stratēģiskās vadības priekšrocības    20
  Stratēģiskā vadība būvniecības uzņēmumos    21
Extract

 2. Ruperte I. (2010) Uzņēmuma vadīšana. Rīga: Jumava, 18.-117.lpp
Vadīšanas funkcijas
Vadīšana ir plānošanas, organizēšanas, motivēšanas un kontroles process, kas nepieciešams, lai noteiktu un sasniegtu organizācijas mērķus. Vadīšana ir mērķu sasniegšana, izmantojot citu cilvēku darbu, intelektu un rīcības motīvus.
Vadītājs ir organizācijas darbinieks, kas plāno, organizē, motivē un kontrolē visu resursu izmantošanu un pieņem lēmumus, lai sasniegtu organizācijas mērķus.
Vadīšanas funkcijas:
1) Plānošana
• Organizācijas darbības mērķu noteikšana
• Iekšējās situācijas un ārējo apstākļu noteikšana un analīze
• Nepieciešamo resursu noteikšana
• Darbības programmu sagatavošana
2) Organizēšana
• Organizācijas struktūras veidošana
• Drabu sadale
• Pilnvaru deleģēšana
3) Motivēšana
• Darbinieku rīcības virzīšana mērķu sasniegšanai
• Pārliecināšana un ieinteresēšana
4) Kontrole
• Darbu izpildījuma salīdzināšanaar iepriekš noteiktiem standartiem
• Rīcība nepilnību novēršanai…

Author's comment
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register