Uzņēmuma stratēģija un konkurētspēja

Author: Ričss (650)

Evaluation:

Published: 13.10.2025.

Language: Latvian

Level: College/University

Literature: 7 units

References: Not used

Time period viewed: 2021 - 2025 years

Enlarge preview

Table of contents

Nr.	Chapter	Page.
	Ievads	4
1.	SWOT analīze	5
1.1	SWOT analīzes jēdziens	5
1.2	Stiprās puses	5
1.3	Vājās puses	5
1.4	Iespējas	5
1.5	Draudi	5
1.6	SWOT analīzes pielietojums stratēģijas izstrādē	6
1.7	Praktiski piemēri	6
1.8	Secinājumi	6
2.	Biznesa modeļi	6
2.1	Biznesa modeļa jēdziens	6
2.2	Biznesa modeļu veidi	7
2.3	Biznesa modeļa izvēles kritēriji	7
2.4	Biznesa modeļa stratēģiskā nozīme	7
2.5	Praktiski piemēri	8
2.6	Biznesa modeļa novērtēšana un pielāgošana	8
2.7	Secinājumi	8
3.	Stratēģijas īstenošana un resursu optimizācija	8
3.1	Stratēģijas īstenošanas process	8
3.2	Resursu optimizācija	9
3.3	Rīki stratēģijas īstenošanai	9
3.4	Stratēģijas īstenošanas izaicinājumi	9
3.5	Praktiski piemēri	10
3.6	Secinājumi	10
4.	Konkurētspējas faktori un uzņēmuma ilgtermiņa attīstība	10
4.1	Konkurētspējas jēdziens	10
4.2	Galvenie konkurētspējas faktori	10
4.3	Stratēģiskie instrumenti konkurētspējas stiprināšanai	11
4.4	Ilgtermiņa attīstības principi	11
4.5	Praktiski piemēri	11
4.6	Secinājumi	12
5.	Praktiski piemēri un gadījumu izpēte	12
5.1	Latvijas uzņēmumu piemēri	12
5.2	Starptautiski uzņēmumi	13
5.3	Gadījumu izpētes metodoloģija	13
5.4	Mācības no gadījumu izpētes	13
5.5	Secinājumi	13
6.	Kopsavilkums un secinājumi	14
6.1	Stratēģijas nozīme uzņēmējdarbībā	14
6.2	Konkurētspējas faktori	14
6.3	Biznesa modeļu pielietojums	15
6.4	Stratēģijas īstenošanas nozīme	15
6.5	Gadījumu izpētes nozīme	15
6.6	Ieteikumi uzņēmumiem	15
6.7	Secinājumi	15
6.8	Izmantotā literatūra	16

Extract

Ievads
Uzņēmuma stratēģija ir fundamentāls instruments, kas nosaka organizācijas ilgtermiņa mērķus, virzienu un konkurētspējas saglabāšanu tirgū. Stratēģija ietver lēmumu pieņemšanu par resursu sadali, tirgus segmentu izvēli, produktu un pakalpojumu attīstību, kā arī organizācijas kultūras veidošanu. Stratēģiskā plānošana ļauj uzņēmumam saglabāt konkurences priekšrocības, pielāgoties tirgus izmaiņām un efektīvi reaģēt uz ārējiem un iekšējiem izaicinājumiem.
Konkurētspēja uzņēmējdarbībā tiek definēta kā spēja saglabāt un palielināt tirgus daļu, piedāvājot unikālas vērtības klientiem, vienlaikus efektīvi izmantojot resursus un optimizējot procesus. Konkurētspēja ir atkarīga no vairākiem faktoriem, tostarp tirgus struktūras, uzņēmuma inovāciju spējas, darbinieku kompetencēm, finansēm un organizācijas reputācijas.
…

Author's comment

Work pack:

GREAT DEAL buying in a pack ➞ your savings −4,48 €

Materiāli tehniskās sagādes uzdevumi un organizācija uzņēmumā
Summaries, Notes2 Management, Business, Economics
Uzņēmuma filosofija. Stress darba organizācijā. Uzņēmuma vadītāja anketa
Summaries, Notes6 Psychology, Business
Uzņēmuma stratēģija un konkurētspēja – SWOT analīze, biznesa modeļi
Summaries, Notes16 Business, Management

Work pack Nr. 1407890

Purchase a work pack of 3

Show work pack

Summaries, Notes

Business and Law

Business

Uzņēmuma stratēģija un konkurētspēja – SWOT analīze, biznesa modeļi