Uzņēmuma stratēģiskais plāns

Ievads
Rakstīšu par uzņēmumu, kas dibināts pirms desmit gadiem, pārņemot tai laikā cita PSRS laikā darbojošās uzņēmuma tehniku, darbiniekus, ražošanas bāzi, objektus, saistības. Šis uzņēmums darbojas Ventspilī, un tā galvenais darbības virziens ir elektromontāžas darbi lielos objektos – kā Ventspils pils, Ventspils augstskola, Olimpiskais centrs, jaunbūvējamais dzelzceļa termināls “Jūras parks”, Kempings, Naftas bāze, Kālija parks, Ūdens atrakciju parks, daudzas no ielām, kas tiek atjaunotas, un neskaitāmi citi mazāk pazīstami objekti.
Uzņēmums bez konkrēti noteikta mērķa – tas nav uzņēmums, bet avantūra. Nezinot mērķus, nav nozīmes uzsākt saimnieciskas lietas. Vēl maznozīmīgāk tās plānot tikai bagātības dēļ. Arī bagātības sasniegšana paredz konkrētu uzņēmējdarbības realizāciju, kam ir savi tehnoloģiskie un ekonomiskie uzdevumi, tiem atbilstošais stratēģiskais aprēķins. Bez mērķiem nav uzņēmuma.
Mērķu noteikšana paredz ne tikai perspektīvo aprēķinu, bet arī objektīvu vides un apstākļu vērtējumu, kurā funkcionēs uzņēmums. Var teikt, ka labi nostādīts mērķis – tā ir puse no uzņēmējdarbības panākumiem.
Uzņēmuma mērķu apzināšana un to konkrēta noteikšana ir sarežģīts un atbildīgs uzņēmējdarbības moments. Te nepietiek ar intuīciju un pat talantu, vajadzīgas zināšanas un informācija, vajadzīga sīka analīze, racionāls aprēķins. Katrs uzņēmējs pats izvēlas savu darbības kārtību, savu pastāvošās problēmas risināšanas algoritmu, bet tas neizslēdz iepazīšanos ar jau pastāvošo praksi uzņēmuma mērķu noteikšanā.
…