Krājumu pārvaldības uzņēmumu efektivitātes uzlabošana

SECINĀJUMI
Šī darba mērķis bija: Uzņēmuma materiālo resursu krājumu vadības efektivitātes celšana, ņemot par piemēru UM Baltic SIA, un šīs politikas pilnveidošanas pamatvirzienu atklāšana.
Pirmajā nodaļā bija aplūkoti uzņēmuma noliktavas loģistikas teorētiskie pamati.
Otrā nodaļā tiek aprakstīta krājumu loma un to vadīšana uzņēmumā. Pamatojoties uz izklāstīto materiālu, var izdarīt secinājumu, ka materiālie krājumi, pēc būtības ir dažādās ražošanas un aprites stadijās atradušies ražošanas un tehniskā uzdevuma produkcija, tautas patēriņa izstrādājumi un citas preces, kas gaida ieviešanu ražošanas un personīgā patēriņa procesā. Ekonomikas literatūrā ir sniegta plaša krājumu klasifikācija. Taču ir svarīgi noskaidrot, cik lielā mērā kompānijai ir svarīgi krājumi, kā arī noteikt izmaksu veidus, ko tai rada sakarā ar krājumu uzturēšanu. Nepārtraukta produkcijas ražošanas un realizēšanas procesa nodrošināšanai, minimizējot kārtējās krājumu apkalpošanas izmaksas, tiek veikta krājumu vadīšana.
Ar krājumu vadības sistēmu tiek saprasts regulēšanas noteikumu un paņēmienu kopums, kam pateicoties var kontrolēt krājumu līmeņus un noteikt, kādu līmeņi ir jāuztur, kāds krājums ir jāpiepilda, un kādam ir jābūt pasūtījuma apmēram. Krājumu vadīšanas procesā, iepriekš ir jānosaka to iesaistīšanas tiešā operāciju (ražošanas vai realizēšanas) procesā paātrināšanas pasākumi , kas nodrošina finanšu resursu daļu atbrīvošanu, kā arī preču un materiālo vērtību zudumu samazināšanos to uzglabāšanas procesā.
Trešā nodaļa bija veltīta uzņēmumam UM Baltic SIA. Rūpnīca UM Baltic SIA – augstražīgais metālu servisa centrs, kas ir orientēts uz rūpniecisko patērētāju apkalpošanu, saskaņā ar Eiropas kvalitātes standartiem. Uzņēmums ir aprīkots ar visjaunāko vadošo pasaules ražotāju iekārtu.
…