Sastādot uzņēmuma motivācijas sistēmu darbiniekiem, sākotnēji ir jāapzinās kādi
darbinieki strādā uzņēmumā, kādi ir viņu mērķi, vēlmes un vajadzības, kuras viņi cenšas
apmierināt. Līdz ar ko jāsāk ar pašiem pamatiem, kas raksturo cilvēka „Es”, lai izzinātu,
kādas ir cilvēku intereses un iekšējie motivatori, kas jau paši par sevi motivē darīt noteiktus
darbus un veikt ikdienas pienākumus.
Atrodoties darba vietā, darbinieki lielā mērā ir atkarīgi arī no tiešā vadītāja, līdz ar ko
vadītājam ir jāapzina gan savi darbinieki kā personības, gan jāveido pašam sevi kā personību, lai neradītu darba vidē tādus negatīvus aspektus, kā autoritārisms, konflikti, nevienlīdzība, u.tml., kas negatīvi var ietekmēt darbinieku iekšējo motivētību un aizskart to personību. Lai izveidotu un uzturētu pēc iespējas labāku motivācijas sistēmu uzņēmumā, personāla vadībai svarīgi pārzināt indivīdu veidošanos, sociālo un bioloģisko aspektu mijiedarbību cilvēkā.
Darbā ar personālu svarīgi izprast tādus jēdzienus kā Es, persona, personība.1 Indivīda
personību jeb iekšējo Es veido 4 faktori, kā iedzimtās īpatnības (piem. psihe); sociālā vide
(piem. sabiedrība, ģimene, sadzīve, labklājība, kultūrvide); apkārtējā vide (piem. ģeogrāfiskā,
ekonomiskā, higiēniskā) un iegūtās īpatnības, kas dalās 2 grupās: psihes (piem. uzmanība,
atmiņa, uztvere, intelekts) un fiziskās (piem. iemaņas, prasmes, psihofizioloģiskās).2
Apzinoties kādi darbinieki un no kādas vides nākuši strādā uzņēmumā, darba devējs var radīt
atbilstošu darba vidi un atlasīt personālu, kurš spēs sastrādāties un motivēt viens otru, taupot
līdzekļus uz materiālo motivatoru ieviešanu. Atsaucoties uz tiem faktoriem, kuri veido
indivīda personību, var jau noteikt to temperamenta tipu: sangviniķis, flegmatiķis, holēriķis vai melanholiķis. Līdz ar ko ir vieglāk atlasīt atbilstošo personālu, pamatojoties uz tiem darba pienākumiem, kuri ietilps šo cilvēku ikdienas veicamo darbu sarakstā. Pareiza personāla atlase dos lielāku ieguvumu ilgtermiņā uz to, ka samazinās darbinieka izdegšanas iespēja, darbinieks ir vairāk motivēts strādāt jau pat iekšēji un ir mazāk nepieciešama ārējā motivācija, kas ļauj ietaupīt uzņēmuma līdzekļus, kā arī darbinieks atbilstošā darba vidē un amatā – vairāk no sevis iegulda darbā. Kas var izpausties gan radoši, gan intelektuāli – izmantojot indivīdam iegūtās prasmes un zināšanas, lai uzlabotu procesus un darba efektivitāti, kas rezultātā palīdz uzņēmumam labāk konkurēt tirgū. …
