Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
21,48 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:387167
 
Author:
Evaluation:
Published: 23.04.2012.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 12 units
References: Used
Time period viewed: 2000 - 2010 years
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  ANOTĀCIJAS   
  IEVADS   
1.  MOTIVĀCIJA UN TĀS BŪTĪBA   
1.1.  Personāla motivēšanas teorētiskie aspekti   
1.2.  Motivēšana personāla vadības sistēmā   
1.3.  Norises motivēšanas teorijas   
1.4.  Gaidu motivēšanas teorija   
1.5.  Taisnīguma motivēšanas teorija   
1.6.  L. Portera un E. Loulera motivācijas teorija   
2.  UZŅĒMUMA CINAMON MOTIVĀCIJAS SISTĒMAS ANALĪZE   
2.1.  Uzņēmuma apraksts   
2.2.  Uzņēmuma motivēšanas sistēma   
2.3.  Darbinieku motivācijas analīze   
3.  UZŅĒMUMA CINAMON MOTIVĀCIJAS SISTĒMAS PILNVEIDOŠANA UN IETEIKUMI   
3.1.  Motivācijas sistēmas nepieciešamības apzināšana vadības līmenī   
3.2.  Mērķu apzināšana un izpilde   
3.3.  Darbinieku motivācijas sistēmas izveide   
  Secinājumi un priekšlikumi   
Extract

Vadīt cilvēkus nozīmē organizēt viņus un radīt motivāciju kopīgam darbam, lai īstenotu noteiktus mērķus.
Kas virza mūsu darbību, kas dzen mūs darīt tieši tās lietas ko darām un ne citas. Spēcīgākais motivējošais spēks ir cilvēka mēģinājumi atrast savas eksistences cēloni un darbības jēgu, būtību. Svarīgi ir atrast un izdarīt pareizo izvēli.
Nepastāv neviens absolūti pareizs vai nepareizs cilvēku vadīšanas stils - dažādās situācijās jāizmanto dažādas pieejas, taču pastāv daži pamatprincipi un paņēmieni, kurus var izmantot, lai izveidotu tieši jūsu komandai un tās mērķiem atbilstošu pārvaldības struktūru.
Lai kļūtu par labu vadītāju, jāpapildina savas tehniskās zināšanas, pilnveidojot sevī arī līdera īpašības, jāizprot faktori, kas rada motivāciju cilvēkiem, komandas darba dinamiku un jāiemācās, kad un kā deleģēt pienākumus citiem. Cilvēku vadīšana nozīmē arī regulāru viņu veikuma novērtēšanu, mācību un pilnveidošanas programmu īstenošanu, papildinot tās ar individuālām mācībām un padomiem, lai atklātu darbinieku potenciālu un pēc iespējas labāk attīstītu viņu spējas un prasmes- jāpilnveido savas saskarsmes iemaņas un jāiemācās tās izmantot, risinot atsevišķus sarežģījumus un konfliktus.…

Author's comment
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register