Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ

Great deal: today with a discount!

Regular price:
21,48
You save:
3,01 (14%)
Discounted price*:
18,47
Purchase
Add to Wish List
ID number:950331
Author:
Evaluation:
Published: 15.01.2014.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 22 units
References: Used
Time period viewed: 2011.g. - 2013.g.
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Ievads    5
  Saīsinājumu un nosacīto apzīmējumu saraksts    7
1.  Eiropas Savienības un Latvijas ostu raksturojums    8
1.1.  Eiropas ostu raksturojums    8
1.2.  Latvijas lielo un mazo ostu raksturojums    11
1.3.  Latvijas ostu attīstības tendences    13
2.  Stratēģiskās darbības plānošana un nozīme    16
2.1.  Uzņēmuma stratēģiskās plānošanas vadīšana    16
2.2.  Uzņēmuma stratēģiskās plānošanas process    18
2.2.1.  Uzņēmuma misija, vīzija un mērķis    19
2.2.2.  Konkurentu un uzņēmuma stipro un vājo pušu analīze    22
2.2.3.  Stratēģijas izvēle un vadība    25
2.3.  Uzņēmuma stratēģiskās plānošanas novērtēšana un kontrole    28
3.  Pāvilostas ostas darbības raksturojums    32
4.  Pāvilostas ostas stratēģiskās darbības plānošana un kontrole    37
4.1.  Pāvilostas stiprās un vājās puses, iespējas un draudi un konkurentu analīze    37
4.2.  Pāvilostas ostas misija, vīzija un mērķis kā ostas stratēģiskās plānošanas balsts    48
4.3.  Pāvilostas kontroles rīcības shēma    51
  Secinājumi un priekšlikumi    54
  Bibliogrāfisko norāžu saraksts    56
  Pielikums    58
Extract

Secinājumi
1. Latvijas ostu stratēģiskās plānošanas mērķis ir konkurētspējīgas un ilgtspējīgas jūras transporta sistēmas izveide.
2. Ir jāņem vērā Latviju ietekmējošās globālās jūras transporta sistēmas tendences, jo daudzviet Eiropā ir novērojama augsta finansiālā ievainojamība, kas skar arī Latviju.
3. Stratēģiskā vadīšana iedalās vairākos secīgos posmos - stratēģiskā virziena noteikšana, vīzijas, misijas un mērķu definēšana, stipro un vājo pušu, iespēju un draudu analizēšana, stratēģijas formulēšana trijos uzņēmuma līmeņos (funkcionālajā, biznesa un korporatīvajā līmenī), tad notiek stratēģijas īstenošana un kontroles sistēmas izveidošana.
4. Deviņu gadu laikā Pāvilostas ostas saimnieciskajā darbībā ir novērojama lejupslīde, pēdējos divos gados kravu apgrozījums (zivis) ir samazinājies par 1.1 tūkstoti tonnu, taču kuģu apmeklējuma skaits ir pieaudzis par 4.5%.
5. Pāvilostas ostai veidojot savu konkurētspējīgo priekšrocību ir jāņem vērā, ka visas Latvijas mazās ostas spēj nodrošināt jahtu servisa pakalpojumus un var darboties, vai jau darbojas zivsaimniecības nozarē, tāpēc ir svarīgi likt uzsvaru uz Pāvilostas ostas atšķirīgo un unikālo pakalpojumu/produktu, lai osta izceltos pār saviem konkurentiem šajās darbības sfērās.
6. Diplomdarba izvirzītā hipotēze: uzņēmuma stipro un vājo pušu, iespēju un draudu analīze, kā arī konkurentu analīze, ļauj izstrādāt Pāvilostas ostas stratēģiskās plānošanas darbības un stratēģiskās vadīšanas kontroles procesu, lai nodrošinātu ostas iespēju veiksmīgi saimniekot un pilnveidoties ir pierādāma.

Author's comment
Editor's remarks
Load more similar papers

Send to email

Your name:

Enter an email address where the link will be sent:

Hi!
{Your name} suggests you to check out this Atlants.lv paper on „Pāvilostas ostas stratēģiskās darbības plānošana un kontrole”.

Link to paper:
https://eng.atlants.lv/w/950331

Send

Email has been sent

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register