Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
21,48 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:147318
 
Author:
Evaluation:
Published: 30.04.2013.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 18 units
References: Used
Time period viewed: 2000 - 2010 years
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  IEVADS    9
1.  ANALĪTISKĀ DAĻA    11
1.1.  V/A „NBD” raksturojums    11
1.1.1.  Iestādes attīstības vēsture un darbības raksturojums    11
1.1.2.  Misija un Vīzija    12
1.1.3.  Organizatoriskā struktūra    13
1.2.  Personāla raksturojums    16
1.2.1.  Personāla skaits un sastāvs    16
1.2.2.  Personāla mainība    21
1.3.  Personāla vadības procesa raksturojums    23
1.3.1.  Iestādes personāla vadības politika un stratēģija    23
1.3.2.  Personāla plānošana    24
1.3.3.  Personāla ievadīšana darbā un adaptācija    24
1.3.4.  Personāla novērtēšana un apmācība    25
1.3.5.  Personāla motivēšana    26
1.4.  Pētījumu rezultātā izvirzītās problēmas    27
2.  PROJEKTU APRĒĶINU DAĻA    28
2.1.  Projektu vadītāja amata vietas izveides projekts    28
2.1.1.  Amata pienākumu noteikšana    29
2.1.2.  Slodzes noteikšana jaunajam speciālistam    29
2.1.3.  Darba samaksas aprēķins projektu vadītāja amatam    31
2.1.4.  Izvirzītās prasības darba izpildei jaunajam speciālistam    32
2.1.5.  Meklēšanas process    33
2.2.  Personāla apmācību plānošanas projekts    35
2.2.1.  Apmācību kursu iespējamie varianti    35
2.2.2.  Apmācību kursu izmaksu aprēķins    39
2.2.3.  Angļu valodas kursa izvēle    42
2.3.  Personāla plānošanas projekts pēctecības nodrošināšanai    43
2.3.1.  Vispārējā informācija par pētnieka profesiju    43
2.3.2.  Speciālistu apzināšana pēctecības nodrošināšanai    44
2.3.3.  Pēctecības nodrošināšanas plāna aktivitātes    47
3.  TEHNOLOĢISKĀ DAĻA    50
3.1.  Personāla vadības sistēmas „Horizon” raksturojums    50
3.2.  Personāla vadības sistēmas izmantošanas iespējas    50
3.3.  Personāla vadības sistēmas praktiskais pielietojums    54
3.3.1.  Jauna amata ievade sistēmā    54
3.3.2.  Programmas izmantošana apmācību plānošanai    58
4.  DARBA UN DABAS AIZSARDZĪBAS DAĻA    61
4.1.  Ergonomisko darba vides risku raksturojums iestādē    61
4.2.  Ergonomisko risku novēršanas pasākumu plāns    63
  SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI    66
  BIBLIOGRĀFISKAIS SARAKSTS    68
  PIELIKUMI    70
Extract

SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
1. NBD mērķis ir nodrošināt dzīvo augu kolekciju un Latvijas gēnu banku uzturēšanu. NBD darbinieki zina kā to panākt, ko, vēlas iegūt, un ko vēlas sniegt citiem, nodrošinot vienotu un harmonisku NBD darbību.
2. Personāla sastāvs iestādē ir augstu kvalificēts. Neskaitot zinātnisko un pētniecisko personālu, kas sastāda 19% no kopējā skaita, darbinieki ir augstu kvalificēti un izglītoti.
3. Vidējais darbinieku vecums ir 48 gadi, vidējais darba stāžs ir 9 gadi.
4. Personāla mainību trīs gadu laikā ietekmējuši ekonomiskie apstākļi un valdības lēmumi krasi samazināt darbinieku skaitu.
5. Klientu apmeklējums ir galvenais ienākumu nodrošināšanas avots papildus valsts dotācijām. Šobrīd tas ir nepietiekams.
6. Iestādei gada laikā tiek veikti ļoti maz pasākumi, kas veicinātu tās atpazīstamību, jo trūkst attiecīgā nozares speciālista, kas ar to nepārtraukti un profesionāli nodarbotos.
7. NBD iespēju robežās cenšas atbalstīt savus darbiniekus ar studiju, skolu, kvalifikācijas celšanu un apmācību kursu apmeklēšanu gan finansiāli gan organizatoriski.
8. Šobrīd iestādē ir pietiekami cilvēku resursi, bet perspektīvā pastāv draudi darbinieku trūkumam, sevišķi zinātniskā personāla, jo nav nodrošināta pēctecība.
9. Administrācijas daļā ir notikusi veiksmīga personāla vadības sistēmas „Horizon” integrācija personāla vadības procesos. Tā tiek izmantota visās personāla menedžmenta funkcijās.
10. Iestādes darbinieku kultūra ir attīstīta, taču darbā pielietotā tehnika un tehnoloģijas ir novecojušas (nepietiekamā finansējuma dēļ nav iespējams veikt modernizāciju).
11. Darbiniekiem ir spēcīgi iekšējie motivatori un ļoti motivējošs darba mikroklimats.
12. Darbinieki strādā ar entuziasmu un mīlestību pret savu darbu.
13. Balstoties uz iestādes mērķiem un vīziju, organizatoriskajā struktūrā būtu jāizveido jauna amata vieta – projektu vadītājs, kas nodrošinātu ar mārketinga jautājumiem saistītās aktivitātes.
14. Daļai zinātniskā personāla nepieciešams uzlabot un nostiprināt angļu valodas zināšanas kvalitatīvai darba izpildei.
15. Pēctecības nodrošināšanai jāveicina sadarbība ar nozares augstskolām un to maģistru programmu studentu piesaisti, kas pārstāv botānikas nozari.
16. Materiālais nodrošinājums drošam un ergonomiskam darbam ir nepietiekams.
17. Būtu jāiegādājas aizsarg materiāli darbiniekiem, kuru darbs saistīts bīstamākajiem veselības (elpceļu un ādas) riskiem.

Author's comment
Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −42,96 €
Work pack Nr. 1331972
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register