Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
21,48 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:326260
 
Evaluation:
Published: 13.08.2008.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 25 units
References: Used
Time period viewed: 2000 - 2010 years
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Anotācija    2
  Anotation    3
  Ievads    5
1.  Investīciju projektu būtība    8
1.1.  Investīciju vispārējais raksturojums    8
1.1.1.  Investīciju jēdziens    8
1.1.2.  Investīciju klasifikācija    9
1.2.  Projekta un projekta cikla būtība    11
1.2.1.  Projekta būtība un plānošanas posmi    11
1.2.2.  Projekta uzsākšana    14
1.2.3.  Projekta risku analīze    16
1.2.4.  Projekta slēgšana    20
2.  Projektu vadība    22
2.1.  Projekta vadības metodikas    22
2.2.  Projekta vadītāja un komandas darbs    28
3.  Investīciju piesaistīšanas politika Latvijā    33
3.1.  Valsts investīciju programma    33
3.2.  Eiropas Savienības struktūrfondi un kohēzijas fonds    36
3.3.  Ārvalstu investīcijas piesaistīšana    42
3.4.  Investīciju piesaistīšanas dinamika Latvijā no 2000. līdz 2006.gg    45
3.5.  Sekmīgākie ārvalstu investīciju projekti    49
4.  Uzņēmuma Biedrība Bamsi saimnieciskas darbības raksturojums    53
4.1.  Biedrības Bamsi vēsture, mērķi un uzdevumi    53
4.2.  Biedrības Bamsi projekts investīciju piesaistīšanai no ES struktūrfondiem    57
4.3.  Projektu analīze    63
  Secinājumi    68
  Priekšlikumi    71
  Izmantotas literatūras un avotu saraksts    72
  Pielikumi    73
Extract

Latvija ir projektu vadības kultūras izveides sākumā un tāpēc mūsu valstī būt par projekta vadītāju nav viegli. No vienas puses, nav vides, kurā būtu viegli strādāt, no otras puses, nav pietiekamu zinā­šanu un pieredzes. Par vidi projekta vadītājs var tikai sūdzēties (kur un kam?) un mierināt sevi ar domu, ka pirmajam vienmēr ir grūtāk, bet cienījamāk. Zināšanas var pietiekami iegūt no grāmatām, pieredzi no grāmatām gūt ir daudz grūtāk. Projekta vadītāja visplašākās teorē­tiskās zināšanas nenodrošinās sekmīgu projekta vadību. Prasme tās izmantot bieži ir izšķirošāka nekā zināšanu absolūtais daudzums.
Vidē ar augstu projektu vadības kultūru projekta vadītājs ir nozīmīga, bet ne izšķiroša persona. Standartu, nosacījumu, ekspertu un tradīciju kopums daļēji pasargā projektu no neatbilstoša projekta vadītāja un neatbilstošas projekta vadības. Vidē ar jaunām projektu vadības tradīcijām situācija ir nedaudz cita — projekta vadītājs ir stan­dartu, nosacījumu un tradīciju nesējs (jo pasūtītājam tādu vienkārši nav), eksperts (jo citu ekspertu nav) un tiešo pienākumu veicējs. Tāpēc projekta vadītājs kļūst par izšķirošo panākumu garantu. Gan projekta pasūtītājam, gan projekta izpildītājam šāds variants paaug­stina iespējamību, ka projekts netiks realizēts vai tiks realizēts nekvali­tatīvi. Standarti un nosacījumi visbiežāk veidojas kā konkrētu projektu izpildes blakusrezultāti, eksperti ir pieredzējuši projekta vadītāji, un tradīcijas neveidojas dažu dienu vai mēnešu laikā, bet liela skaita un ilgstošu projektu izpildes laika gaitā.…

Author's comment
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register