-
Projektu vadīšana uzņēmumā SIA "Nordic Plast"
2011 - 2015 years
Nr. | Chapter | Page. |
IEVADS | 3 | |
1. | Projekts un tā vadība | 4 |
1.1. | Projekta vadības būtība | 4 |
1.2. | Projekta vadītājs un komanda | 7 |
1.3. | Projekta vadības metodes | 10 |
2. | SIA “Nordic Plast‘‘ vispārīgais raksturojums | 14 |
2.1. | Uzņēmuma apraksts | 14 |
2.2. | Uzņēmuma darbības virziens un attīstība | 15 |
2.3. | Uzņēmuma darbības tiesiskā bāze | 24 |
3. | SIA “Nordic Plast‘‘ projektu vadīšanas analīze | 28 |
SECINĀJUMI | 40 | |
PRIEKŠLIKUMI | 41 | |
IZMANTOTĀS LITERATŪRAS SARAKSTS | 42 | |
PIELIKUMI | 44 |
SECINĀJUMI
1. Galvenie projekta vadības kritēriji ir noteiktais mērķis, termiņi, finansu resursi un projekta komanda, jo detalizētāk tiek izplānota un izanalizēta katra projekta darbības, jo mazāka iespējamība, ka kaut kas netiks realizēts.
2. SIA “Nordic Plast‘‘ 2012.gada ieņēmumi salīdzinot ar 2011.gadu samazinājās par 4,6%, bet arī izmaksas 2012.gadā samazinājās par 6%, kā rezultātā peļņa palielinājās par 1,3%, kas izskaidrojams ar to, ka pēc 2009.gada uzņēmums sāka strauji atgūties no ekonomiskās krīzes, paplašinot savu ražotni, kā arī iegūstot jaunus klientus.
3. Uzņēmuma priekšrocības ir samērā vāja konkurence, līdz ar to arī viegli realizēt produkciju, produkcijas kvalitāte un finansiālā stabilitāte, trūkumi saistīti ar augstajām ražošanas izmaksām un izejmateriālu trūkumu, kas ietekmē ražošanas jaudu.
4. SIA “Nordic Plast‘‘ galvenā problēma saistīta ar ievērojamu elektroenerģijas patēriņu, lai to novērstu uzņēmums Klimata pārmaiņu finanšu instrumenta (KPFI) finansēto projektu ietvaros veica divu ražošanas līniju rekonstrukciju, kam bija nepieciešams liels finanšu līdzekļu ieguldījums un darbinieku apmācības.
5. Pie priekšrocībām ražošanas līniju rekonstrukcijā tika pieskaitīta ražošanas procesa uzlabošanās, kvalitatīvāks ražošanas galaprodukts un līdzekļu ietaupījums ražošanas procesā, ko var regulēt atkarīgi no ražošanas apjoma.
6. Polietilēna pārstrādes līnijas rekonstrukcijas projekta rezultātā ikgadējais uzņēmuma elektroenerģijas patēriņš samazinājās par aptuveni 1 488 000 kWh (ņemot saražotās produkcijas apjomu – 3 621 t, un ikgadējo paredzamo 411 kWh ietaupījumu uz t produkcijas), kas dod apmēram 104 000,- LVL ikgadējo ietaupījumu
7. Granulu ražošanas līnijas rekonstrukcijas projekta rezultātā tiks samazināts elektroenerģijas patēriņš samazinājās par aptuveni 2 804 000 kWh (ņemot saražotās produkcijas apjomu – 3 621 t, un ikgadējo paredzamo 774,54 kWh ietaupījumu uz t produkcijas), kas dod apmēram 68 220,- LVL ikgadējo ietaupījumu.
8. Apkopojot visus ieguvumus saistībā ar projektu ieviešanu, jāsecina, ka to ieviešana un realizēšana ir bijusi veiksmīgi, jo tika atrisināta galvenā problēma, kas saistīta ar elektroenerģijas lielo patēriņu un energoefektivitātes uzlabošanu.
…
1. Projekts un tā vadība 2. SIA “Nordic Plast‘‘ vispārīgais raksturojums 3. SIA “Nordic Plast‘‘ projektu vadīšanas analīze
- Projektu vadīšana uzņēmumā SIA "Nordic Plast"
- Uzņēmuma "X" finanšu vadīšana, analīze
- Uzņēmuma finanšu vadīšana
-
You can quickly add any paper to your favourite. Cool!Peļņas un rentabilitātes vadīšana uzņēmumā
Term Papers for university47
Evaluated! -
Projektu kontrolinga ieviešana uzņēmumā
Term Papers for university57
Evaluated! -
Personāla vadības sistēmas izveidošana uzņēmuma konkurētspējīgas priekšrocības radīšanai
Term Papers for university96
Evaluated! -
Vadīšanas procesu pilnveidošana uzņēmumā "X"
Term Papers for university66
-
Krājumu vadīšana uzņēmumā
Term Papers for university56
Evaluated!