Sabiedrisko attiecību instrumenti SIA "6.prāts" organizācijas kultūras veidošanā

Secinājumi
1. Pēc pētījumam rezultātiem var secināt, ka uzņēmumā valda klanu kultūras tips, un ar organizācijā izveidojušos mikroklimatu ir apmierināti visi uzņēmumā SIA „6. Prāts” strādājošie.
2. Uzņēmumā ir izveidota veiksmīga komunikācijas sistēma. SIA „6. Prāts” ir izveidots divpusējais simetriskais komunikācijas modelis, kas ir panākts ar regulārām sapulcēm, sarunām, diskusijām un vadības atvērtības principu.
3. Klanu kultūras tipam ir raksturīga neformālā komunikācija, uzņēmumā tā tiek veicināt ar kafijas telpas palīdzību, kurā valda brīva un neformāla atmosfēra, telpā satiekas gan darbinieki viens ar otru, gan ar uzņēmuma vadību.
4. Uzņēmumā strādājošie ir kā viena liela ģimene ar kopīgām interesēm un stabiliem, nemainīgiem rituāliem, kas ir izveidoti, izmantojot korporatīvos pasākumus un interešu grupas.
5. SIA „6. Prāts” ir zema personāla mainība, kas nodrošina vēl ciešāku uzņēmuma kolektīva saliedētību un ļauj darbiniekiem justies drošiem par savu nākotni, to nodrošina rūpes par darbiniekiem- dažādu kursu un semināru organizēšana un nodrošināšana, kā arī pastāvīga informētība.
6. Balstoties uz organizācijas vērtību sistēmu, attiecīgi tai tika izstrādāts gan korporatīvais stils, gan dizains, gan informācijas aprites sistēma un komunikācija.
7. SIA „6. Prāts” pastāv nepilnības motivācijas sistēmā, jo visi darbinieki atzīst, ka uzņēmumā nav konkrētas motivācijas sistēmas, lai gan sabiedrisko attiecību speciāliste intervijā atzina motivācijas sistēmas esamību.
8. Izmantojot sabiedrisko attiecību instrumentus, SIA „6. Prāts” izveidota optimāla organizācijas kultūra, kas nodrošina organizācijas kultūras abas funkcijas – organizācijas iekšējo integrāciju un pielāgošanos ārējai videi.
9. Autore secina, ka izvirzītā hipotēze: „Veidojot organizācijas kultūru, SIA „6. Prāts” tiek optimāli izmatoti sabiedrisko attiecību instrumenti ” ir apstiprinājusies.
…