Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
21,48 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:548023
 
Evaluation:
Published: 13.10.2009.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 19 units
References: Used
Time period viewed: 2000 - 2010 years
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Anotācija    3
  Ievads    6
1.  Riska būtība    8
1.1.  Riska nozīme uzņēmumā    8
1.2.  Riska definīcija    10
1.3.  Risku klasifikācija    10
1.4.  Risks apdrošināšanā    12
2.  Uzņēmuma risku vadība    15
2.1.  Uzņēmuma stratēģija    15
2.1.  Risku vadības veidi    16
2.3.  Risku vadības ieguvumi    18
2.4.  Risku vadības mērķu sasniegšana    19
2.5.  Risku vadības posmi    21
2.5.1.  Riska identificēšana    22
2.5.2.  Riska lieluma noteikšana    24
2.6.  Risku vadības metodes    29
2.6.1.  Riska vadības plāns    29
2.6.2.  Riska plānošanas draudi    31
2.6.3.  Riska atvieglošanas process    33
2.6.4.  Riska īpašnieku noteikšana    35
2.7.  Risku novērošana un kontrole    36
2.7.1.  Atskaites par risku vadību    37
2.8.  Uzņēmuma risku vadības uzsākšana    38
2.8.1.  Elementi veiksmīgai ieviešanai    39
3.  Kvalitatīvā risku analīze uzņēmumā SIA „XXX”    41
3.1.  Risku identificēšana    41
3.2.  Risku vērtējums    41
3.2.  Būtisko risku finansu plāns    56
3.3.  Risku kontrole    59
  Secinājumi un priekšlikumi    59
  Izmantotā literatūra    61
Extract

Darba pirmajā nodaļā tiek apskatīts, kāpēc riskiem uzņēmumā ir vērts pievērt uzmanību un kā tas ietekmē uzņēmuma darbību. Tiek apskatīts risks pēc definīcijas un tas, kā riski tiek klasificēti, lai varētu sistemātiski veikt uzņēmuma risku analīzi. Kā arī tiek apskatīts viens no risku vadības veidiem – apdrošināšana. Kādas metodes tiek pielietotas risku novērtēšanai, lai tos varētu apdrošināt.
Otrajā nodaļā tiek aplūkots kā tiek veikta riska analīze uzņēmumā, lai autors iepazītos ar šo uzņēmuma risku vadību pats un spētu iepazīstināt arī citus uzņēmumā, kurā šī analīze tiks veikta, lai spētu pamatot, kādēļ uzņēmumam šāda analīze ir nepieciešana un ko uzņēmums no tās gūst. Darbā tiek aplūkots, cik būtiski risku vadībā ir, lai uzņēmumam būtu noteikta vienota stratēģija, uz kuru uzņēmums virzās, un attiecīgi izvērtēti šie riski, kas traucē šo stratēģiju sasniegt un kuri ir jāvada, un jākontrolē. Būtiski ir apzināties ieguvumus, kādus risku vadība sniedz uzņēmumam un jābūt pārliecībai, ka tā nodrošinās veiksmīgāku uzņēmuma attīstību, nekā tad, ja šie riski vadīti netiks.
Trešā ir praktiskā nodaļa, kurā tiek veikta uzņēmuma SIA „XXX” risku kvantitatīvā analīze, kas pamatā ir uzņēmuma vadības lūgums autoram to izstrādāt un prezentēt uzņēmuma valdei. Lai šo analīzi varētu veikt, autors, izvēloties vienu riski modeli, kurš pēc būtības vairāk atbilst uzņēmuma nozares specifikai un sarunās ar vadošajiem uzņēmuma darbiniekiem, noskaidro vadītāju subjektīvo viedokli par katru risku atsevišķi. Tiek noteikti koeficienti, kas atspoguļo risku kopumā. Katram riskam tiek noteikts tā īpašnieks – darbinieks, kas ir atbildīgs, lai attiecībā uz šo risku tiktu veikti kontroles pasākumu un tiktu minimizēta iespēja, ka viņš varētu iestāties. Tiek izstrādāts finansu plāns 2008. gadam un attiecīgi izvēloties būtiskākos uzņēmuma riskus, tiek aprakstīts, kā tie spētu ietekmēt uzņēmumu. Kā un par cik procentiem mainītos plānotās pozīcijas, riska iestāšanās gadījumā. Finansu plāns tiek izstrādāts uz patreizējo uzņēmuma situāciju un pašreiz plānotajiem ienākumiem. Ja īstenojas kāds no riskiem, tad tiek pieņemts lēmums mainīt naudas plūsmas pozīcijas, pēc vadības ieskatiem.
Darba tapšanā izmantota speciālā literatūra, monogrāfijas, zinātniskie raksti. Tiek izmantotas tādas pētīšanas metodes kā ekonomiskā analīze, statistiskā analīze (salīdzināšana, vidējo lielumu aprēķināšana).

Daudzu gadu laikā riska analīze un vadība uzņēmumos tika nodota dažādu speciālistu pārziņā, pamatojoties uz viņu lielo pieredzi atsevišķu jautājumu risināšanā. Kompāniju darbības riskus analizē finansisti, apdrošinātāji, auditori, juristi u.c. eksperti, taču riska vadības stratēģija parasti netiek centralizēti koordinēta. Citiem vārdiem sakot, svarīgi projekti tiek īstenoti bez projektu vadītāja. Šo problēmu pastiprina fakts, ka katrai speciālistu grupai ir sava terminoloģija, savas procedūras, savas zināšanas un prasmes. Tas ievērojami palielina kompānijas darbības izmaksas un samazina tās vērtību.[ 7, 1.1.2]
Prakse rāda, ka efektīvākais ceļš ir integrēta riska analīzes un vadības sistēma, kas balstīta uz uzņēmuma attīstības stratēģiju. Šīs vienotās sistēmas vadību nodrošina vadošais riska speciālists, kurš strādā kompānijas valdes pakļautībā. Pasaulē pēdējo gadu laikā riska vadības sistēmas pamatprincipi arvien biežāk tiek atspoguļoti kompāniju gada pārskatos. Progresīvās kompānijas tiek veidota filozofija, ka riska analīze un vadība ir katra darbinieka atbildība. Korporatīvās kultūras pazīme ir vienota galveno biznesa risku izpratne, kas palīdz ikdienā pieņemt pareizākos lēmumus visos līmeņos.[7, 1.1.3]…

Author's comment
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register