Lai arī cik labi uzņēmumā būtu izstrādāts plāns un sakārtota organizācijas struktūra, tā nekad nedarbosies pati no sevis. Praksē, plānojot un organizējot darbību, nepieciešams arī darbiniekus motivēt attiecīgi darboties, pildīt pienākumus, lai sasniegtu organizācijas mērķus. Lai gūtu gandarījumu un ilgstošu interesi par darbu, nepieciešami jauni stimuli, lai papildinātu tos, kuru dēļ darbinieks izvēlējās konkrētu uzņēmumu un amatu.
Motivējums – darbinieku ieinteresētība veikt noteikto darbu jeb noteiktu motīvu komplekss, kas veicina cilvēka rīcību noteiktā virzienā.
Motivēšana – cilvēka iekšējā potenciāla atraisīšana jeb darbinieku stimulēšana izvēlēties kādu no rīcības alternatīvām, lai sasniegtu organizācijas un personiskos mērķus.
Darbinieku darbība ir atkarīga no trīs faktoriem:
Prasmes un spējām
Resursiem (materiāli, instrumenti, informācija, iekārtas)
Motivēšanas
Motivācijas ietekmē notiek šādi procesi:
Darbinieki gūst gandarījumu par paveikto un ikdienas darbu
Uzņēmums ietaupa līdzekļus, jo darbu paveic ar mazāku skaitu darbinieku
Saglabājas vajadzīgie darbinieki, jo motivēts cilvēks darba vietu nemainīs
Motivācija ietekmē ļoti daudzas un dažādas lietas uzņēmumā: darba atmosfēru, saskarsmi, ražību, saliedētību, morālo stāvokli, saikni ar sabiedrību, imidžu, sadarbību ar klientu, materiālo un tehnisko apgādi, radošumu, plānošanu, organizāciju, uzdevumu izpildi, kontroli, vadības pilnveidošanu un vēl daudzas citas lietas. Bet jāatceras, ka motivācija nekādā gadījumā nav rupja piespiešana, apmānīšana, manipulācija, negodīgums, korupcija, savu vajadzību apmierināšana un nerēķināšanās ar citu vajadzībām, draudi, sava personiskā veidola uzspodrināšana, tukši solījumi [2., 23].
Veikt darbinieku motivēšanu, ir sarežģīti, jo šim procesam nepastāv standarta metodes, un katrā gadījumā ir jāizvēlas cits vispiemērotākais darbinieku stimulēšanas paņēmiens.…
