Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
4,49 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:443661
 
Evaluation:
Published: 01.06.2007.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 21 units
References: Not used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
1.  Ievads    3
2.  Motivācija un motīvs    4
3.  Motivēšana un tās nozīme menedžmentā    4
4.  Vispārējais motivēšanas modelis    6
5.  Motivēšanas modeļi    7
5.1.  Tradicionālais modelis    7
5.2.  Savstarpējo attiecību modelis    7
5.3.  Cilvēku resursu modelis    7
5.4.  Mūsdienu    7
6.  Motivēšanas teorijas    8
6.1.  Abrahama Maslova motivēšanas teorija    8
6.1.1.1.  Fizioloģiskās vajadzības    9
6.1.1.2.  Vajadzības pēc drošības    9
6.1.1.3.  Sociālās vajadzības    9
6.1.1.4.  Vajadzība pēc atzīšanas    10
6.1.1.5.  Pašapliecināšanās    10
6.2.  Biheiviorisms: iemācīšanas teorija    10
6.3.  Psihoanalītiskā motivācijas teorija    11
6.4.  Kurta Levina teorija    11
6.5.  Motivācijas problēma humanitārajā psiholoģijā    12
6.6.  Satura motivēšanas teorijas    13
6.7.  ERG teorija    13
6.8.  F.Hercberga divu faktoru teorija    14
6.9.  D.Maklellanda “pieredzes – vajadzību” teorija    15
6.10.  Norises motivēšanas teorijas    16
6.11.  Gaidu motivēšanas teorija    16
6.12.  Taisnīguma motivēšanas teorija    16
6.13.  L.Portera un E.Lourela modelis    17
6.14.  Raksturīgo pazīmju teorija    17
6.15.  Stimulējošās motivēšanas teorija    17
7.  Secinājumi un praktiskā pieredze    20
8.  Izmantotās literatūras saraksts    22
Extract

Motivācijas problēma ir bijusi aktuāla visos laikos, un arī pašlaik, mūsdienu sarežģītajos ekonomiskajos apstākļos tās nozīme nav zudusi. Bez pareizas motivācijas pieejas ir grūti panākt darbinieku maksimālu atdevi savam darbam, kas savukārt ietekmē uzņēmuma tālāko attīstību.
Cilvēku mijiedarbībai saskarsmē vienmēr ir kāds konkrēts mērķis – mēs cenšamies kaut ko panākt no partnera, mainīt viņa uztveri, viedokli, pozīciju, iespaidot viņu mums vēlamā virzienā. Ietekmēšanas veids, kuru mēs izvēlamies ir atkarīgs no partnera statusa, personības īpatnībām, saskarsmes situācijas un mūsu pašu resursiem, pie kuriem pieder mūsu psiholoģiskās potences (raksturs, enerģija, komunikatīvās prasmes un māka), laiks, materiālie resursi, tai skaitā datoru un sakaru tehnika, kā arī nauda, mūsu statuss un tam atbilstoša vara, mūsu “aizmugure” – ietekmīgas personas, uz kurām varam atsaukties un ar kuru atbalstu rēķināties, mūsu ieinteresētības pakāpe saglabāt attiecības ar konkrēto partneri un labu reputāciju.…

Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register