SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Šā darba mērķis ir SIA „Bilatris” esošās personāla novērtēšanas sistēmas analīze un piedāvājumu izstrāde par šis sistēmas pilnveidošanau.
Secinājumi
Kadru meklēšanai, atlasei un novērtēšanai, esot par kadru politikas galveno elementu, jābūt tieši saistītai ar visiem galvenajiem virzieniem personāla vadīšanas darbības jomā.
No tā, cik efektīvi ir veidots darbs par personāla atlasi un novērtēšanu, lielā mērā ir atkarīga cilvēkresursu kvalitāte, to ieguldījums organizācijas mērķu sasniegšanā un sniedzamo pakalpojumu kvalitāte.
Teorētiskās literatūras un SIA „Bilatris” esošās personāla novērtēšanas sistēmas analīze parādīja, ka aprites koeficients par darbinieku pieņemšanu samazinājās par 0,05%, bet personāla pastāvīguma koeficients uzņēmumā 2011.gadā atradās tādā pašā līmenī kā arī 2009.gadā, bet 2010.gadā samazinājās par 0,08%.
Darbinieku apmierinātības pakāpes analīze un galveno vērtību analīze ļāva izdarīt sekojošus secinājumus:
Neskatoties uz to, ka SIA „Bilatris” personāla lielākai daļai nākas strādāt virsstundas (56%), uzņēmuma darbinieku attieksme pret šo faktu ir pozitīva, jo šis darbs tiek papildus apmaksāts.
SIA „Bilatris” darbiniekus visvairāk apmierina tādi faktori, kā: morāli psiholoģiskais faktors organizācijā, tiesību un pienākumu sadale, dienesta karjeras perspektīvas un veicamā darba saturs. SIA „Bilatris” darbiniekus vismazāk apmierina tādi faktori, kā: sociālās aizsardzības līmenis un darba algas līmenis.
Uzņēmuma darbinieki visaugstāk novērtē tādus savas dzīves aspektus, kā: profesionālās pilnveidošanas iespēja. Uzņēmuma darbinieki viszemāk novērtē savas dzīves sekojošas puses: atalgojums un ģimenes materiālais stāvoklis.
Pētījuma procesā tika atklāts, ka 69% no uzņēmuma darbinieku skaita tuvākajā laikā negrasās to atstāt. Tomēr, ja rastos nepieciešamība mainīt darbu, tad 49% aptaujāto no šā uzņēmuma aizietu zema atalgojuma dēļ.
Esošo uzticības līmeni starp SIA „Bilatris” vadību un personālu visu vidējā līmeņa vadītāju grupu pārstāvji novērtēja kā gandrīz vidējo. Turklāt, minimālā vērtība tika piefiksēta zemākā līmeņa darbinieku uzticības novērtēšanas jomā.
…
