Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ

Great deal: today with a discount!

Regular price:
21,48
You save:
2,58 (12%)
Discounted price*:
18,90
Purchase
Add to Wish List
ID number:171791
Author:
Evaluation:
Published: 04.12.2006.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 27 units
References: Used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Anotācija    3
  Saīsinājumu un nosacīto apzīmējumu saraksts    4
  Ievads    5
1.  Personālvadības būtība un etapi    8
1.1.  Personāla plānošana    14
1.2.  Personāla meklēšana    17
1.3.  Personāla atlase    22
1.4.  Darba attiecību noformēšana    25
1.5.  Personāla adaptācija un apmācība    27
1.6.  Personāla pārbaude    29
1.7.  Personāla apmācība un attīstība    30
1.8.  Personāla motivācija    31
1.9.  Personāla novērtēšana    34
1.10.  Personāla vir­zī­ba    36
1.11.  Darba attiecību izbeigšana    37
2.  Latvijas viesmīlības industrijas uzņēmumu personāla vadības procesu raksturojums    39
3.  Viesu namam „XXXXXXX” svid analīze    46
  Secinājumi    51
  PRIEKŠLIKUMI    52
  Izmantotās literatūras un informācijas avotu saraksts    53
Extract

Katra uzņēmuma ekonomiskas darbības pamatā ir mērķis gūt peļņu, apmierinot patērētāju vajadzības. Nostabilizējoties un attīstoties tirgus ekonomikai un tirgus situācijai Latvijā un Baltijas reģionā kopumā, tiek akcentēta personāla kā viena no svarīgākajiem uzņēmuma resursiem nozīme. Starp visiem uzņēmējdarbībā pieejamajiem resursiem, personāla resursi ir spēks, kas var strādāt gan uzņēmuma labā, gan pret to.
Tirgus ekonomikas un pārmaiņu laiku sākumā uzņēmumos netika pievērsta uzmanība personāla vadībai, personāla politikai un vēl vairāk personāla vadības stratēģijai. Katra indivīda mērķis bija saņemt algu, lai apmierinātu savas pamatvajadzības. Pēc tirgus situācijas nostabilizēšanās Latvijā, uzņēmumu vadītāji piešķir arvien lielāku nozīmi personāla resursiem un to attīstībai. Augot valsts labklājībai, attīstījusies arī personāla vadība un tās loma uzņēmumu ikdienas darbībā.
Pēc autores domām, personāla vadībā ir jāmaina veids un attieksme, kā izglītot cilvēkus un organizēt procesus uzņēmumā. Bieži vien vadītājam trūkst zināšanu, kā tas jādara. Latvijā daudzos uzņēmumos vēl joprojām pastāv vecās vadīšanas un organizēšanas metodes. Par tādām personāla vadības funkcijām Latvijā kā personāla novērtēšana un motivēšana nopietni sāk domāt tikai pēdējo pāris gadu laikā, kaut arī citviet Eiropā un pasaulē tās jau sen tiek uzskatītas par ikviena uzņēmuma vadības procesa sastāvdaļām.
Vairums uzņēmumu vadītāju domā par to, lai viņiem būtu vislabākie darbinieki - patstāvīgi, kompetenti, ar augstu atbildības sajūtu un daudzām citām lietderīgām īpašībām. Lai tādi darbinieki strādātu uzņēmumā, ir jāveic ļoti liels darbs, kam ir jāsākas jau uzņēmuma iekšienē.
Nav noteiktu likumu vai priekšnosacījumu kādam ir jābūt ideālam darbiniekam, jo katram vadītājam ir savi priekšstati un prasības. Veicot darbinieku atlasi, pirmais iespaids paliek kopumā par cilvēka īpašībām un zināšanām, bet profesionālās zināšanas un pieredze paliek tikai otrajā plānā.
Autore norāda, ka pats galvenais un būtiskākais priekšnosacījums ir un paliek darbinieku nozīme uzņēmumā. Šodienas apstākļos darbiniekiem vajadzētu apzināties, ka viņi ir svarīgs faktors visā ražošanas procesā. Uzņēmuma peļņa un pašu darbinieku labklājība ir atkarīga no viņu darba ražīguma. Tas nozīmē, ka vadītājam ir jānodrošina darbinieku tālāka izglītošana un pilnveidošana. Šī savstarpējā sapratne starp darbinieku un darba devēju noteikti sekmētu uzņēmuma attīstību un līdz ar to paaugstinātos ekonomiskie un sociālie rādītāji valstī.
Lai personāla vadības process etapu izpilde uzņēmumā notiktu atbilstoši uzņēmuma mērķiem, nepieciešams izstrādāt personāla vadības stratēģiju. …

Author's comment
Load more similar papers

Send to email

Your name:

Enter an email address where the link will be sent:

Hi!
{Your name} suggests you to check out this Atlants.lv paper on „Personāla vadības stratēģija”.

Link to paper:
https://eng.atlants.lv/w/171791

Send

Email has been sent

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register