Personālvadības politikas un stratēģisko dar... / ID: 705150

Author: Ketija Bērziņa (7)

Evaluation:

Published: 01.02.2016.

Language: Latvian

Level: College/University

Literature: 18 units

References: Used

Enlarge preview

Table of contents

Nr.	Chapter	Page.
	Ievads	6
1.	Personāla vadības būtība un teorētiskie aspekti	8
1.1.	Personāla vadības politika un funkcijas	8
1.2.	Personāla pārvaldības stratēģijas galvenie darbības virzieni	11
1.3.	Darba attiecību vadības pamatprincipi	15
2.	Vispārīga informācija par uzņemumu„optometrijas centrs”	17
2.1.	Uzņēmuma darbības raksturojums un tā vieta nozarē	17
2.2.	Organizatoriskā struktūra un personāls	21
2.3.	SVID analīze	27
3.	Personāla pārvaldības stratēģijas un darba attiecību vadības prakses izpēte un analīze uzņēmumā „Optometrijas centrs”	31
3.1.	Personāla plānošana un piesaiste	31
3.2.	Personāla atlases procedūras un potenciālo pretendentu novērtēšana	35
3.3.	Darba attiecību organizēšanas pamatprincipi un jauno darbinieku adaptācija	40
3.4.	Personāla motivācijas praktiskā realizācija un darba samaksas politika	43
3.5.	Personāla profesionālās kompetences un karjeras izaugsmes iespējas	46
3.6.	Personāla apmierinātības pētījums un iegūto datu analīze	50
	Secinājumi un priekšlikumi	55
	Izmantoto avotu un literatūras saraksts	57
	Pielikumi	58

Extract

SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Darba autore, izvērtējot uzņēmuma „Optometrijas centrs” personālvadības politikas un stratēģisko darbības virzienu īstenošanu un praksi, izdara secinājumus un izstrādā priešlikumus personāla pārvaldības procesa uzlabošanai.
SECINĀJUMI:
1. Personāla vadība ir stratēģiska pieeja uzņēmuma pašam vērtīgākajam resursam – uzņēmuma personālam, kas ietver sevī gan plānošanu, gan personāla atlasi, motivāciju, apmācību, atalgojumu, komunikāciju.
2. SIA „Optometrijas centrs” ir dibināts 1992.gada decembrī un ir lielākais optikas uzņēmums, kurš nodarbojas ar briļļu un kontaktlēcu tirdzniecību, optisko un oftalmoloģisko instrumentu tirdzniecību un nodarbina 246 cilvēkus, uzņēmuma apgrozījums katru gadu ir vsmaz 6’250’000 EUR.
3. Uzņēmuma vadošajos līmeņos pastāv novecojuši uzskati par uzņēmuma un personāla vadību un tas rada personāla nepilnvērtīgu attīstību.
4. Uzņēmums „Optometrijas centrs” izmanto gan iekšējos, gan ārējos personāla atlases veidus, kur ikvienam darbiniekam tiek dota iespēja kandidēt uz paaugstinājumu amatā.
6. Lai uzņēmums attīstītos nepieciešamajā virzienā un sasniegtu mērķus, uzņēmuma darbiniekiem ir jāizprot, kā sasniedzams noteiktais mērķis, bet darbinieku izpratni veicina tieši komunikācija.
7. Uzņēmuma „Optometrijas centrs” darbinieki transporta izdevumus, ierodas uz sapulcēm un apmācībām no Latvijas attālākajām pilsētām, sedz pats.
8. Uzņēmumam „Optometrijas centrs” jāpilnveido motivācijas sistēma.
9. Izanalizējot aptaujas rezultātus, darba autore ir secinājusi, ka 3 galvenie aspekti ar ko darbinieki nav apmierināti ir darba samaksa, papildatlīdzība un darba kārtība.

…

Author's comment

Kvalifikācijas darbā „Personālvadības politikas un stratēģisko darbības virzienu īstenošana uzņēmumā „Optometrijas centrs”” ir apskatītas tādas tēmas, kā personāla vadības politika, personāla pārvaldības stratēģijas galvenie darbības virzieni, darba attiecību vadības pamatprincipi. Darba mērķis ir izpētīt un analizēt personāla pārvaldības politiku un stratēģisko darbības virzienu realizāciju uzņēmumā „Optometrijas centrs”. Darba mērķa sasniegšanai izvirzīti šādi uzdevumi: 1. Izzināt personāla vadības politikas un stratēģijas teorētiskos aspektus 2. Sniegt vispārīgu uzņēmuma „Optometrijas centrs” darbības, struktūras un personāla raksturojumu 3. Izpētīt un analizēt personāla pārvaldības politiku un stratēģisko darbības virzienu realizāciju uzņēmumā „Optometrijas centrs” 4. Veikt personāla aptauju un apkopot uzņēmuma darbinieku anketēšanas rezultātā iegūtos datus. 5. Formulēt secinājumus un sniegt priekšlikumus uzņēmuma „Optometrijas centrs” personālvadības politikas un stratēģisko darbības virzienu uzlabošanā. Kvalifikācijas darbs sastāv no trīs nodaļām. Pirmajā nodaļā darba autore apskata un pēta personāla vadības politikas un stratēģijas teorētiskos jautājumus un pamatprincipus. Otrajā nodaļā sniegta vispārīga informācija par uzņēmumu „Optometrijas centrs” un tā darbības norisēm, analizēta uzņēmuma organizatoriskā struktūra. Trešajā nodaļā ir aprakstīta personāla vadības loma un tās nozīme, personāla plānošana un jaunu darbinieku piesaiste, personāla atlases procedūras uzņēmumā. Nobeigumā darba autore sniedz izvērstu analīzi par veiktajā pētījuma iegūtajiem datiem, saistītus ar darbinieku anketešanu par apmierinātību. Darba apjoms ir 58 lappuses, tas satur 6 pielikumus, 5 tabulas un 18 attēlu. Darba izstrādes procesā izmantota, zinātniskā literatūra, uzņēmuma „Optometrijas centrs” nepublicētie materiāli un citi materiāli. Atslēgas vārdi: personāla pārvaldības stratēģija, novērtēšana, personāla atlase.

Work pack:

GREAT DEAL buying in a pack ➞ your savings −11,98 €

AS "Aldaris" mārketinga vides un stratēģijas analīze un darbības plānošana
Research Papers37 Economics, Marketing, Advertising, Business, Management
Inovāciju analīze un to darbības aspekti Latvijā un Eiropā
Research Papers28 Economics, Business
Personālvadības politikas un stratēģisko darbības virzienu īstenošana uzņēmumā "Optometrijas centrs"
Term Papers54 Business

Work pack Nr. 1355631

Purchase a work pack of 3

Show work pack

Term Papers

Business and Law

Business

Personālvadības politikas un stratēģisko darbības virzienu īstenošana uzņēmumā "Optometrijas centrs"