| Nr. |
Chapter |
Page. |
| |
Ievads |
3 |
| 1. |
SIA "Mācību un konsultāciju centrs ABC" |
4 |
| 1.1. |
Raksturot uzņēmējdarbības formu. Darbības veidi un to raksturojums |
4 |
| 1.2. |
Minēt likumdošanas normatīvos aktus, kuri ir būtiski, vadot uzņēmuma darbu |
6 |
| 2. |
„Mācību un konsultāciju centra ABC” iekšējā vide |
7 |
| 2.1. |
Raksturot „Mācību un konsultāciju centra ABC” organizatorisko struktūru. Raksturot vadības līmeņus un stilus |
8 |
| 2.2. |
Raksturot informācijas apmaiņas sistēmas |
9 |
| 2.3. |
Raksturot visu līmeņu vadītāju amata un darba pienākumus. Salīdzināt tradicionālo pienākumu aprakstus ar uzņēmuma vadītāju aprakstu pienākumiem un funkcijām |
10 |
| 2.4. |
Analizēt „Mācību un konsultācju centra ABC” darba organizēšanu, vadīšanu un kontroli. Iepazīties ar darba kvalitātes mērīšanas mehānismu. Raksturot uzņēmuma darbinieku motivācijas veidošanu un veicināšanas mehānismus |
11 |
| 2.5. |
Iepazīties ar „Mācību un konsultāciju centra ABC” darbinieku atlases pamatprincipiem. Iepazīties ar darba līgumu formu un darba pienākumu aprakstiem |
11 |
| 3. |
Darbinieku izglītība, profesionālā izaugsme un rezultivitātes fiksēšana |
12 |
| 3.1. |
Iepazīties ar darbinieku izglītības pilnveidošanas pasākumiem. Iepazīties ar profesionālās izaugsmes pasākumu plāna izstrādi uzņēmumā |
12 |
| 3.2. |
Iepazīties ar procesa rezultivitātes dinamikas fiksēšanu, kontroli un vadīšanu |
12 |
| 4. |
„Mācību un konsultāciju centra ABC” SVID analīze un stratēģija |
13 |
| 4.1. |
Iepazīties ar stratēģiskā plāna izstrādi un pilnveidošnas mehānismu. Veikt SVID analīzi. Izveidot SVID matricu. |
13 |
| 4.2. |
Izstrādāt stratēģiskos virzienus. Izstrādāt pasākumu kompeksu vadības struktūras pilnveidošanai. Sniegt priekšlikumus tālākai attīstībai |
14 |
| |
Pielikums |
18 |
