Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
9,99 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:703125
 
Author:
Evaluation:
Published: 13.08.2020.
Language: Russian
Level: College/University
Literature: n/a
References: Not used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Введение    2
1.  Исполнительное резюме    3
2.  Информация о предприятии    5
2.1.  Информация об учредителях и партнерах    5
2.2.  Партнеры предприятия    5
2.3.  Производственный план предприятия    6
3.  Описание продукта или услуги    9
4.  Руководство организации и персонал    10
5.  Ситуация на рынке, описание отрасли    12
6.  Анализ конкурентов    14
7.  План маркетинговых мероприятий    15
8.  План реализации услуг    17
9.  Финансовый план    20
9.1.  Ценообразование    20
9.2.  Расходы на хозяйственную деятельность    20
9.3.  Капитал    21
9.4.  Расчет амортизации основных средств    21
9.5.  Доходы предприятия    22
9.6.  Расчет прибыли или убытков    22
9.7.  Денежный поток    23
11.  Возможный риски и мероприятия по их сокращению    24
12.  Стоимостные показатели    26
  Выводы    28
Extract

Выводы
Несмотря на существующую конкуренцию среди логистических предприятий, рост спроса на услуги грузовых перевозок обеспечивает дальнейшую перспективу работы в данной отрасли.
Форма предприятия – Общество с ограниченной ответственностью.
Название предприятия – SIA “Cargo.lv”
Предприятие предлагает широкий спектр услуг экспедирования грузовых перевозок.
Предприятие будет иметь линейно-функциональную организационную структуру с небольшим штатом сотрудников.
Основные риски проекта:
• Рост стоимости проекта – решением данного риска может стать поиск новых поставщиков услуг, повышение стоимости услуг, замена персонала, ;
• Некомпетентность сотрудников – обучение персонала, проведение тренингов, составление инструкций и т.п.;
• Повышение государством налоговых ставок – увеличение стоимости услуг;
• Риск задержек проекта – увеличение стоимости услуг, привлечение дополнительных инвестиций, определение причин возникновения ошибок и разработка мероприятий по их устранению, и др.
• Не достижение поставленной цели – определение причин и их устранение.
Внутренняя норма доходности проекта составляет 50%. Чистая приведенная стоимость 26764,18.
Таким образом, проект является перспективным для дальнейших инвестиций и практической реализации.

Author's comment
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register